Гендиректор требует не увеличивать бюджет на персонал, хотя созданы два новых отдела

1110

Вопрос

В нашей компании срочно создаются два новых отдела. Придется подбирать для них персонал, обучать его, адаптировать. Понадобится прикрепить к новичкам наставников, обеспечить их соцпакетом. Все это неминуемо приведет к росту HR-расходов. Но генеральный директор требует, чтобы HR-бюджет не увеличивался (готов смириться лишь с увеличением ФОТ). Иначе говоря, я должен сэкономить на чем-то. Но на чем? И как, не увеличивая расходы, предоставить тем не менее всем новичкам полноценный соцпакет?

Ответ

Попытайтесь поговорить с генеральным директором и объяснить, что нельзя не превысить ранее утвержденный HR-бюджет, так как необходимо выплачивать зарплаты новым сотрудникам и предоставлять им стандартный соцпакет. Ведь эти расходы не закладывались в HR-бюджет – создавать новые отделы потребовалось неожиданно. Но говоря о том, что невозможно избежать роста бюджета, ничего не меняя, все же предложите свои варианты, как этого добиться ценой некоторых изменений. Например, сократить наполнение соцпакета для всех сотрудников.


Интересная информация о мотивации персонала в кризис размещена здесь.


Если в компании тратятся немалые средства на обучение, можно сэкономить на этом, возложив все обучение (или его часть) на наставников. Затраты на адаптацию проще всего снизить, уменьшив период вхождения новичков в должность. Предложите практиковать более динамичное внедрение вновь принятых сотрудников в бизнес-процессы, погружение в корпоративную культуру компании. Обрисуйте все эти варианты гендиректору, попросите его высказать мнение, какое из Ваших предложений наиболее приемлемо. Возможно, Вы придете к какому-то обоюдному решению и обсудите с руководителем компании, как и что лучше сделать.

Читайте о том, как составить и защитить бюджет на персонал перед руководством компании.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!