За переработки по своей инициативе сотрудница требует отгул. Как прекратить эту практику?

599

Вопрос

Однажды я сказала сотрудникам, что, если они серьезно задерживаются на работе, выполняя срочные задания, могут получить потом отгул. Специалист по компенсациям и льготам восприняла эти слова, по-видимому, очень буквально. Даже если она задерживается на 30–40 минут и даже если я не давала никаких срочных заданий, просит то отпустить ее пораньше по личным делам, то разрешить ей прийти позже на работу. А однажды она суммировала время своих переработок за два месяца, получила восемь часов и пришла ко мне с просьбой предоставить ей отгул. Конечно, своя логика в ее действиях есть. Но, согласитесь, нельзя же за каждую минуту переработки требовать себе послаблений. Как мне дать понять сотруднице, что ее действия не совсем правильны?

Ответ

На мой взгляд, есть два варианта действий. Первый вариант – побеседовать с сотрудницей лично. Разберитесь, в чем причина того, что она по собственной воле стала задерживаться на работе, а затем требовать себе отгулы. Возможно, она действительно неправильно Вас поняла – подумала, что может установить себе почти свободный график. Или же просто начала хитрить, действуя по принципу «Переработала свыше установленных законодательством восьми часов – имею право на бенефит». Объясните Вашей подчиненной, что отгулы предоставляются только в том случае, если задержки обоснованны – чтобы выполнить срочные задания и если задания дали Вы как руководитель. Если же сотрудник по собственному желанию задерживается, это не означает, что он может претендовать на бенефиты за это. Кроме того, спросите у сотрудницы, чем, собственно, вызваны ее частые задержки в офисе. Не означает ли это, что она не успевает делать все в рабочее время? Попросите Вашу специалистку быть более собранной в течение рабочего дня и не оставаться после его окончания.

Наверняка такое поведение Вашей сотрудницы заметили и другие специалисты HR-службы. Чтобы у них не появился соблазн следовать ее примеру, проведите собрание всей службы и поговорите об оптимизации рабочего времени. Спросите своих подчиненных, где они могут терять время и как избежать этих потерь. В ходе собрания дайте понять, что за задержки по собственной инициативе сотрудники не могут требовать отгулов. Попросите Ваших специалистов предоставлять Вам отчет о том, что сделано за день и за какое время это было сделано. Вы сразу поймете, насколько интенсивно трудятся подчиненные, оправданны ли их задержки.

Вам могут быть полезны следующие материалы:

Гибкие подходы к рабочему графику сотрудников

Сотрудник работает, не жалея сил и времени. Почти живет в офисе. Чем опасен трудоголизм

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента