Успешный директор торгового дома вдруг стал хуже работать. Как это исправить?

264

Вопрос

В одном из наших торговых домов (в компании – сеть магазинов и крупных торговых центров) вот уже пять лет эффективно трудится директор. Он сумел выстроить все процессы так, что выручка у торговой точки за эти годы выросла втрое. Но в последнее время с ним что-то случилось. Он стал безынициативным, предложения из головного офиса запустить какие-то новые акции или проекты отвергает, говорит, что они неперспективны. На работе появляется ближе к вечеру. Мы не хотим увольнять директора торгового дома, но надо вернуть человека в прежнее русло. Подскажите, как это можно сделать.

Ответ

Попросите руководителя компании поговорить с директором торгового дома. Заранее вместе с руководителем подберите необходимые данные и аргументы. В частности, вспомните, сколько раз директору предлагались идеи из головного офиса и сколько из них он реализовал. Если он все время отказывался их воплощать, это можно расценивать как безынициативность.


Подробнее о 20 качествах успешного человека, или Как преодолеть психологический кризис мы писали здесь.


Пусть руководитель компании напомнит директору: даже если начальник делегирует часть полномочий своим подчиненным, все равно их нужно контролировать. А для этого начальник должен быть в офисе. Посоветуйте гендиректору не скрывать своей озабоченности тем, что у директора снижается интерес к работе. Подготовьте прогноз – какие риски возникнут, если директор продолжит работать в том же стиле. Затем порекомендуйте руководителю вместе с директором торгового дома наметить, как можно избежать рисков. Рекомендуйте шефу построить беседу по принципу «сэндвича»: сначала говорить о достоинствах собеседника, затем коснуться проблем и закончить разговор на позитиве. В конце беседы уточните, готов ли директор следовать достигнутым договоренностям. Если ответ положительный, можно надеяться, что свое отношение к работе он изменит. Если нет, то применяйте административные меры или расставайтесь с директором.


Вы узнаете больше о стандартах поведения персонала, если перейдете в материал.


Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента