Хочу обходиться без переработок, но руководитель компании этого не понимает. Можно ли его перевоспитать?

291

Вопрос

Недавно я вернулась из Австрии – целый год работала там в подразделении нашей фирмы. За это время привыкла придерживаться work-life balance, как австрийцы: стараться делать все в рабочее время и не задерживаться на работе. Но когда я стала так вести себя в нашем российском офисе, гендиректор на следующий день спросил, почему меня не было вчера в 19.30 на месте, у него ко мне был срочный вопрос. Объяснения, что я все успеваю делать в рабочее время, его не устраивают. Могу ли я преломить отношение руководителя к work-life balance?

Ответ

Прежде всего попытайтесь разобраться, что именно вызывает недовольство гендиректора. Возможно, дело вовсе не в срочном вопросе. Может быть, Ваш руководитель хочет убедиться, что Вы будете продолжать совместную работу, как раньше. Поэтому будьте готовы к тому, что вероятнее всего звонки в 19.30 с какими-либо рабочими вопросами будут повторяться. А чтобы аргументировать свое поведение, всегда имейте под рукой мини-отчет о своей работе. Показывайте, что все успеваете в рабочее время.

Перевоспитать руководителя (во всяком случае быстро) вряд ли получится. Для этого нужно поменять менталитет. А на это уходят десятилетия. И ничего не поделать: отношение к теме баланса между работой и личной жизнью в каждой конкретной компании зависит от принципа работы ее руководителя и топ-менеджмента. А тенденции таковы, что, согласно проведенным исследованиям, около 70 % российских руководителей готовы работать больше, чем положено по графику. Следовательно, такие руководители будут лучше понимать и ценить тех подчиненных, которые трудятся сверхурочно.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!