Поставили задачу – мотивировать персонал работать качественно. Какие инструменты подойдут?

608

Вопрос

На совете директоров компании мы проанализировали эффект от новой системы мотивации (введена полгода назад) и увидели: количество продукции растет, а качество оставляет желать лучшего. Мне поручили скорректировать систему мотивации так, чтобы сотрудники были заинтересованы выдавать качественную продукцию, снижать брак, потери времени и материалов. Подскажите, какие механизмы, помогающие мотивировать сотрудников снижать брак, лучше использовать?

Ответ

Если совет директоров отметил, что замечена положительная динамика роста по такому показателю, как количество продукции, Вас можно поздравить. Ваша новая система мотивации эффективна. Сейчас же нужно лишь скорректировать один из элементов системы – «набор и приоритетность показателей». И это несложно.


Подробнее о о том, Как мотивировать сотрудников в период оптимизации персонала мы написали в материале по ссылке.


Ни одна из существующих методик создания сбалансированной системы ключевых показателей эффективности не предполагает того, что нужно сосредотачиваться только на одном типе показателей. Всегда следует учитывать определенный баланс между типами показателей, определяющими количество (что и сколько делать), с показателями, определяющими качество (как делать). Если поощрять сотрудников только за один тип показателей, например «количество произведенного продукта», то вполне логично, что о качестве никто задумываться не станет. Вы как раз и привели пример такой ситуации.


Эксперт делится важной информацией о стратегическом управлении персоналом в материале по ссылке.


Самое очевидное решение – рассчитайте плановый норматив и включите в ситему мотивации показатель «процент изделий без брака». Пересматривая показатели, проанализируйте, какие еще ключевые стороны эффективности труда, в том числе качества работы (кроме брака), Вам следует учесть.


Читайте подробнее о факторах мотивации персонала по этой ссылке.


Посмотрите еще раз на должностные обязанности сотрудников, на планы компании по развитию бизнеса. Может быть, это будет область охраны труда или освоение выпуска новой продукции. Сбалансируйте по приоритетам новый перечень показателей и оцените результаты на следующем совете директоров.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!