Как закрепить в документах фиксированный оклад тренерам, если их нагрузка то растет, то снижается?

426

Вопрос

Мы создали корпоративный университет, лекторов и тренеров выбрали из числа наиболее профессиональных сотрудников, которые работают давно и кроме всего прочего умеют выступать перед аудиторией. У тренеров и лекторов – фиксированные оклады. Но нагрузка из месяца в месяц колеблется – то два-три занятия в неделю, то семь. И однажды один из тренеров недовольно сказал: «Вот пойду в суд и буду требовать доплаты». Мы решили подстраховаться и прописать все в трудовых договорах с тренерами так, чтобы они не имели шансов выиграть в суде. Подскажите, как нам правильно все оформить, чтобы фиксированный оклад не зависел от количества занятий. Установить режим гибкого рабочего времени (ст. 102 ТК РФ)?

Ответ

Введите для тренеров суммированный учет рабочего времени. Такой режим предусмотрен статьей 104 Трудового кодекса на случай, если определенная категория сотрудников не может соблюдать ежедневную или еженедельную продолжительность рабочего времени. При суммированном учете Вам не нужно следить, чтобы лекторы отрабатывали определенное количество часов каждый день или даже каждую неделю. Вы установите другой период, за который будете подсчитывать, сколько в общей сложности отработано.

Такой учетный период может быть равен месяцу, кварталу, полугодию. Однако он не может превышать одного года. Оптимальный вариант – месяц, так как заработная плата (фиксированный оклад) рассчитывается именно за этот период. Какое минимальное количество часов за учетный период должны в общей сумме отработать лекторы? Это Вы определяете сами. Можно исходить из того, что на один рабочий день приходится не меньше восьми часов (обычная продолжительность рабочего дня). Умножьте восемь часов на количество рабочих дней в том учетном периоде, который Вы установили, и получите минимальное количество часов работы. Превысить его лекторы могут, недобрать – нет. Сам факт того, что Вы вводите суммированный учет рабочего времени, а также то, как именно Вы будете его вести, нужно прописать в правилах внутреннего трудового распорядка и трудовых договорах с работниками. Чтобы не заключать новые договоры, составьте и подпишите дополнительные соглашения к ним. Там укажите продолжительность учетного периода, а также нормальное число рабочих часов, которое нужно отработать за этот период.

Читайте по теме:

Чтобы повысить продажи, берем в штат тренера. Как оценивать кандидатов

На внешних тренеров нет денег, внутренних – некогда воспитывать. Создайте группу аналитиков

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента