Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Планируем организовать обучение для новых сотрудников. Как выбить у гендиректора новую ставку?

29 апреля 2015
3071
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

На предприятии очень много людей предпенсионного возраста. Чтобы активнее привлекать молодежь, мы помимо прочих методов (участие в форумах и выставках, продвижение компании в соцсети) планируем организовать обучение новичков на базе предприятия. Поэтому я прошу гендиректора выделить мне еще одну ставку в HR-службе – менеджера по обучению. Но гендиректор отказывает мне и говорит, что все организовать могут уже имеющиеся в HR-службе специалисты. Но он не понимает – эти специалисты никогда подобным не занимались, вряд ли они справятся. Да и свои обязанности тогда забросят. Подскажите, как мне убедить гендиректора дать мне новую штатную единицу.

Ответ

Если Вы уверены, что уже имеющиеся сотрудники HR-службы не смогут заниматься организацией обучения (хотя это могло бы послужить дополнительной мотивацией), то подготовьте для гендиректора весомое обоснование. Сначала определите, какое количество сотрудников необходимо обучитьи чему. 


У вас не останется вопросов о изменении корпоративных ценностей после прочтения статьи по ссылке.


Для этого составьте перечень компетенций для каждого сотрудника (а если такой перечень есть, то проверьте и актуализируйте его), а затем проверьте, соответствует ли работник им. В итоге Вы установите проблемные зоны и прикинете количество нуждающихся в обучении. Если речь идет о сотнях сотрудников и процесс будет растянут во времени (покажите это гендиректору, составив план обучения), то явно требуется отдельный HR-менеджер. Качественно организовать процесс, когда им занимаются все сотрудники службы персонала понемногу, невозможно.


Читайте о обучении персонала в организации, чтобы не совершать ошибок.


Зачастую обучение в компаниях происходит стихийно и хаотично. Чтобы упорядочить процесс, составьте Положение об обучении. Подробно мы рассматривали этот вопрос в одном из материалов.


Читайте о Электронном обучении персонала: как выстроить систему дистанционной подготовки в компании, чтобы не совершать ошибок.


И наконец, используйте язык цифр. Посмотрите, какие суммы запрашивают тренинговые компании за свои услуги по организации обучения. Запишите расценки и сопоставьте с теми расходами, которые ваша компания понесет, если наймет менеджера по обучению. Сравнение, скорее всего, будет в пользу менеджера. Кроме того, наглядно покажите, что уже работающие менеджеры Вашей HR - службы полностью загружены и не смогут качественно заниматься обучением сотрудников. Составьте перечень их задач на месяц, неделю и на день. Распишите, сколько времени тратит каждый HR - специалист на выполнение того или иного действия. Словом, сделайте фотографию рабочего дня, убедительно показывающую, что сотрудники всегда заняты своей работой.


Также прочитайте о системе наставничества более подробно.


Перед тем, как в вашей команде появится менеджер по обучению, подумайте о том, как будете оценивать его работу.

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.