text
Директор по персоналу

Как заставить сотрудников работать лучше, если у руководителя нет финансовых рычагов воздействия?

  • 26 июня 2015
  • 1063

Вопрос

В компании премии предусмотрены только для менеджеров отдела продаж, остальные сотрудники получают оклады. Три месяца назад мы сформировали проектную группу по запуску интернет-магазина. Недавно ко мне обратился руководитель проектной группы с проблемой, что некоторые сотрудники нарушают сроки и не всегда работают добросовестно. Наказать их материально он не может. Как воздействовать на сотрудников? Ведь чтобы разработать систему премирования, необходимо время.

Ответ

Возможно, сотрудники не осознают значение того проекта, над которым работают. Чтобы исправить это, попросите генерального директора выступить перед участниками проекта и рассказать, почему его задумали, что это даст бизнесу и как поощрят сотрудников, если они справятся с задачами. Словом, надо заинтересовать сотрудников. И все же советую Вам разработать и ввести в действие Положение о мотивации.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Как заставить сотрудников работать лучше, если у руководителя нет финансовых рычагов воздействия?

Положение о материальной мотивации

Положение о нематериальной мотивации

Во-первых, Вы измените ситуацию, когда руководитель проекта не может ни поощрить, ни наказать материально сотрудников. Во-вторых, устраните возможные другие причины, по которым люди формально относятся к разработке проекта. Ведь в Положении о мотивации Вы определите критерии оценки работы и порядок поощрения и наказания. Установите премии, который руководитель сможет не выплачивать, если сотрудник работает плохо. В документе пропишите роль каждого сотрудника и регламентируйте обязанности. Если сейчас с этим нет ясности, возможно, из-за этого сотрудники и не работают в полную силу. И кроме того, привлекайте людей к проекту не по приказу, а по личному их желанию. Тогда и работать они будут лучше.


Более подробно о Коучинге для руководителя: ошибках делегирования вы можете узнать в статье.


О том, как сделать надбавки и бонусы инструментом мотивации работников читайте подробно в нашем материале Составляем положение о материальной мотивации сотрудников.

Также смотрите по теме:

Обратный эффект: мотивация отбивает желание работать

Хороша ли в компании система нематериальной мотивации? 7 факторов, чтобы оценить эффективность

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!
Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.