Как препятствовать интригам в коллективе?

750

Вопрос

Как быть, если в коллективе есть интриган, из-за действий которого нарушается целостность команды? Сотрудник близко знаком с генеральным директором и действует только в угоду своим личным интересам и прихотям. Как ему противостоять?

Ответ

Чтобы в вопросах работы с персоналом не было разночтений, и любые изменения в команде были обоснованными, установите регламент принятия кадровых решений на уровне локально-нормативной документации. Пусть во внутренних актах компании будет зафиксировано, что на решения влияют только результаты работы, которые соответствующим образом оцениваются. Сформулировать этот постулат в ЛНА можно следующим образом: «Выводы о профессиональных качествах сотрудника, соответствия его той или иной позиции делаются только на основании показателей работы и результатов, продемонстрированных в ходе оценки. Другие кадровые решения принимаются также после оценки работника, и никакие слухи и домыслы не могут быть для них основанием».

Отметим, что в случае, если в организации ранее не проводилась оценка персонала, то необходимо будет регламентировать и внедрить эту процедуру. Начать следует с создания положения об оценке персонала. Что важно предусмотреть в этом документе, мы рассказывали в материале. Основа для проведения процедуры оценки – внедрение системы KPI для каждого работника. Поэтому необходимо будет разработать ключевые показатели эффективности сотрудников или, при необходимости, скорректировать их.

Такая последовательная регламентация оснований для принятия кадровых решений поможет мотивировать персонал. Они увидят, что повышение или бонус к зарплате можно получить обоснованно, за успехи в работе, добросовестность и видимые результаты, а не за хорошие отношения с руководством. Необходимость плести интриги отпадет сама собой.

Важно также, чтобы такие принципы корпоративной культуры поддерживали линейные руководители. Сами подавайте пример – демонстрируйте профессионализм, корректность, компетентность. Будьте открыты к общению с любым сотрудником.

Читайте также:

На совещании у гендиректора решили, что нужно разработать KPI. Как это делать, чтобы результат не разочаровал. Опыт «Теплокома»

Подчиненные коллективно игнорируют распоряжения руководителя. Какие меры принять, чтобы прекратить саботаж. 7 шагов

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37