Стоит ли отказаться от кандидата, который слишком часто менял работу?

648

Вопрос

Из большого количества претендентов на должность мы выбрали одного. Хотели пригласить его на интервью с руководителем, но потом раздумали. Насторожило, как часто он переходил из компании в компанию. Стоит ли считать «регулярность» смены работодателя знаком, что сотрудник будет неуживчивым или слишком требовательным? Отказаться ли от такого кандидата или все же рассмотреть?

Ответ

Как показывает статистика, большая часть работников, нанимаемых в офисные реалии – «летуны». 80 процентов сотрудников меняют компании практически ежегодно. И с этими условиями HR-у необходимо примириться и учиться управлять ситуацией.

Отказываться сразу же от соискателя, который часто менял место работы, не стоит. В конце концов вы уже пригласили его на одно собеседование. Важно определить, к какому типу «перебежчиков» претендент принадлежит. Ведь работник может переходить из компании в компанию по разным причинам. (И не всегда мотивация у «перебежчиков» ниже, чем у сотрудников с более длительными периодами работы в одной компании. Подробно о том, как рекрутеру быть при рассмотрении кандидата, многократно сменившего работодателя, мы рассказывали в материале «Не ставьте крест на тех, кто часто меняет работу»).


Более подробно о корпоративных ценностях компании вы можете узнать в статье.


Можно выделить три вида «летунов»:

1. Работники, которые ставят личную жизнь выше профессиональной деятельности.

Для таких соискателей их повседневная занятость – лишь средство для достижения целей, и сама по себе не сможет их удержать. К примеру, такой работник может оказаться семейным человеком, ценящим любую возможность побыть с родными. И такому сотруднику для решения уволиться достаточно отказа работодателя отпустить его во внеочередной отпуск или невозможность спланировать отдых так, чтобы он совпадал с графиком супруга или каникулами детей. Если грамотно выстроить работу с таким специалистом, то он не захочет уходить из организации.

2. Претенденты, которым лучше всего удается проектная работа.

Такие специалисты привыкли жить в режиме проекта: собрали команду, продумали концепт, разработали, запустили, поставили на регулярные рельсы и все сначала. Рутинная занятость, единообразие задач им неинтересны. Зато таким сотрудникам можно смело поручить проработку нового направления деятельности компании, стартап, создание с нуля сайтов, организацию и проведение мероприятий, исследовательскую деятельность, обучение или аудит. Словом, любую работу, требующую одномоментного погружения в процесс, с четким планом, целями и ожидаемым результатом, после достижения которого необходима смена задач.

3. Молодые специалисты, которые только ищут себя.

В первые несколько лет своей карьеры человеку важно попробовать себя в разных отраслях, получить многопрофильный опыт и определить, что ближе, что получается лучше. Поэтому молодые специалисты могут менять работу чуть ли не ежегодно. Таким соискателям можно предложить возможность практиковать свои профессиональные навыки. Например, поручить исследования, сбор информации для какого-либо направления деятельности организации, проведение промо-акций.

Читайте по теме:

Кризис подталкивает людей менять профессию

Сотрудники работают по инерции, так как годами ничего не меняется

Сотрудники не видят перспектив на работе и уходят?



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!