text
Директор по персоналу

Стоит ли отказаться от кандидата, который слишком часто менял работу?

  • 19 июня 2015
  • 661

Вопрос

Из большого количества претендентов на должность мы выбрали одного. Хотели пригласить его на интервью с руководителем, но потом раздумали. Насторожило, как часто он переходил из компании в компанию. Стоит ли считать «регулярность» смены работодателя знаком, что сотрудник будет неуживчивым или слишком требовательным? Отказаться ли от такого кандидата или все же рассмотреть?

Ответ

Как показывает статистика, большая часть работников, нанимаемых в офисные реалии – «летуны». 80 процентов сотрудников меняют компании практически ежегодно. И с этими условиями HR-у необходимо примириться и учиться управлять ситуацией.

Отказываться сразу же от соискателя, который часто менял место работы, не стоит. В конце концов вы уже пригласили его на одно собеседование. Важно определить, к какому типу «перебежчиков» претендент принадлежит. Ведь работник может переходить из компании в компанию по разным причинам. (И не всегда мотивация у «перебежчиков» ниже, чем у сотрудников с более длительными периодами работы в одной компании. Подробно о том, как рекрутеру быть при рассмотрении кандидата, многократно сменившего работодателя, мы рассказывали в материале «Не ставьте крест на тех, кто часто меняет работу»).


Более подробно о корпоративных ценностях компании вы можете узнать в статье.


Можно выделить три вида «летунов»:

1. Работники, которые ставят личную жизнь выше профессиональной деятельности.

Для таких соискателей их повседневная занятость – лишь средство для достижения целей, и сама по себе не сможет их удержать. К примеру, такой работник может оказаться семейным человеком, ценящим любую возможность побыть с родными. И такому сотруднику для решения уволиться достаточно отказа работодателя отпустить его во внеочередной отпуск или невозможность спланировать отдых так, чтобы он совпадал с графиком супруга или каникулами детей. Если грамотно выстроить работу с таким специалистом, то он не захочет уходить из организации.

2. Претенденты, которым лучше всего удается проектная работа.

Такие специалисты привыкли жить в режиме проекта: собрали команду, продумали концепт, разработали, запустили, поставили на регулярные рельсы и все сначала. Рутинная занятость, единообразие задач им неинтересны. Зато таким сотрудникам можно смело поручить проработку нового направления деятельности компании, стартап, создание с нуля сайтов, организацию и проведение мероприятий, исследовательскую деятельность, обучение или аудит. Словом, любую работу, требующую одномоментного погружения в процесс, с четким планом, целями и ожидаемым результатом, после достижения которого необходима смена задач.

3. Молодые специалисты, которые только ищут себя.

В первые несколько лет своей карьеры человеку важно попробовать себя в разных отраслях, получить многопрофильный опыт и определить, что ближе, что получается лучше. Поэтому молодые специалисты могут менять работу чуть ли не ежегодно. Таким соискателям можно предложить возможность практиковать свои профессиональные навыки. Например, поручить исследования, сбор информации для какого-либо направления деятельности организации, проведение промо-акций.

Читайте по теме:

Кризис подталкивает людей менять профессию

Сотрудники работают по инерции, так как годами ничего не меняется

Сотрудники не видят перспектив на работе и уходят?

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.