text
В честь Дня HR-а "Директор по персоналу" всего за 13 990 руб.!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Если ключевой сотрудник перерабатывает, а руководитель считает это нормальным, стоит ли принять меры?

  • 1 июля 2015
  • 597

Вопрос

Ключевой сотрудник часто задерживается допоздна, берется за все новые проекты. Руководитель отдела считает, что это правильно и косо поглядывает на других работников, которые трудятся в рамках установленных правил. А мне кажется, что ситуация может выйти из-под контроля, ведь в таком режиме переработок сотрудник просто выгорит. Кто прав? И какие аргументы приводить линейному руководителю, чтобы урегулировать вопрос?

Ответ

Действительно, некоторые руководители считают, что в ситуации высокой загрузки сотрудники работают на свой максимум и выдают результат намного быстрее, чем в обычном, рутинном режиме. Но регулярные задержки на работе, длительная интенсивная загруженность персонала приводят к росту абсентеизма. Сотрудник рискует перегореть к работе. Как показывают исследования практики, у россиян выгорание наступает быстрее, чем у сотрудников западных компаний. Причина, возможно, кроется в большей эмоциональности наших соотечественников.


Интересная информация о Коучинге для руководителя: ошибках делегирования размещена здесь.


Плохо, что ключевой работник не умеет самостоятельно выстроить свой день так, чтобы нагрузка была равномерной. Возможно, стоит выяснить, почему он хватается за дополнительную работу. Может, в настоящий момент у него не все гладко в личной жизни, и это его способ отвлечься от проблем. В любом случае руководителю стоит помочь сотруднику более бережно подходить к расходованию своих физических и психологических ресурсов.

Еще хуже, если в организации складывается такая корпоративная культура, когда переработки становятся нормой, а на интенсивную, но размеренную в течение дня загруженность и уходы вовремя уже реагируют отрицательно, говорят, что «вот он сачкует». Те работники, которые не «умирают» на рабочем месте, признаются чуть ли не предателями. Такую нездоровую атмосферу стоит нейтрализовать. Иначе яростная, тотальная погруженность в дела компании выльется в больничные, отгулы, увольнения. Мало кто из сотрудников способ выжить в таком режиме. Что непременно отрицательно скажется на показателях работы.

Учите сотрудников управлять своим временем, самостоятельно расставлять приоритеты в работе, отделять действительно важное и срочное от задач, которые вполне можно отложить без каких-либо последствий. Исподволь наблюдайте, находят ли работники время на занятия вне работы, чем они увлекаются, как проводят время. Как правило, те, кто занимается спортом или другим хобби, организует встречи с друзьями и культурные вечера, работают продуктивнее тех, кто засиживается в офисе дольше всех. У них есть энергия (их жизнь интереснее, чем у «трудоголиков»), мотивация (успеть как можно больше до конца рабочего дня), жизненный тонус (поскольку они переключаются, происходит смена деятельности). В итоге такие работники намного успешнее справляются с большой загрузкой, которая имеет меньший риск вызвать у них стресс и фрустрацию.


Мы рассказывали ранее о карте должности в материале по ссылке.


Если вернуться также к желанию работника в нашем рассматриваем практическом кейсе браться за дополнительную работу. Возможно, линейному руководителю стоит обратить внимание на функции и задачи сотрудника. Стоит позаботиться о том, чтобы работнику было интересно. Тогда шансы выгореть будут стремиться к минимуму.

Читайте по теме:

Руководитель начал так много проектов, что рискует их завалить. Научите его отказываться от лишних целей

Как уберечь от износа лучших сотрудников компании

Не бойтесь перегрузить лучших! Давайте им больше работы

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!
Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.