Руководитель-новичок постоянно отпрашивается. Уволить или дать шанс?

682

Вопрос

В компанию приняли управленца. Новичок за пару недель умудрился уже четыре раза отпроситься под благовидными предлогами (зубная боль, температура, личные безотлагательные дела). Теперь руководство сомневается, сможет ли вообще такой сотрудник справиться с работой. Попрощаться с новичком или дать ему шанс?

Ответ

При заключении трудового договора работнику может быть установлен испытательный срок (ст. 70 Трудового Кодекса РФ). Это необходимо, с одной стороны, чтобы работодатель мог проверить на практике, насколько новичок соответствует должности, на которую он принят, с другой, – чтобы работник мог оценить, насколько ему интересна деятельность на конкретной позиции, комфортно ли в заданной корпоративной культуре.

Во время испытательного срока у работодателя есть возможность оценить не только профессиональные навыки и компетенции работника, но и соблюдение им трудовой дисциплины и взаимоотношения с коллегами в коллективе. Как правило, работники в период испытания стараются зарекомендовать себя с лучшей стороны, чтобы успешно его пройти.

Если сотрудник (а тем более на руководящей позиции) уже в первые две недели регулярно отпрашивается с работы под различными предлогами, то это говорит, в первую очередь, о его некомпетентности как управленца. Во-первых, он не умеет правильно планировать свои личные дела, чтобы это было не в ущерб работе. Во-вторых, он подает плохой пример своим подчиненным. Да и, скорее всего, не дорожит новым местом работы.


Вам будет полезно узнать о Коучинге для руководителя: ошибках делегирования в материале по ссылке.


Можно попробовать дать такому сотруднику шанс. Но стоит при этом организовать для него беседу с руководителем компании (поскольку должность управленческая) и директором по персоналу. На встрече необходимо четко обозначить, что в компании не принято так часто отсутствовать по личным причинам (все-таки его брали на работу для исполнения определенных обязанностей). Чтобы соблюсти все процедуры (и обезопасить работодателя от споров), нужно составить план работы на испытательный срок. В нем прописать четкие задачи со сроками выполнения на один месяц (до окончания испытания) и ознакомить сотрудника с этим планом под подпись.

Если сотрудник продолжает отпрашиваться, его отсутствие на рабочем месте по любой причине необходимо оформлять документально. Если работник отсутствует целый день, попросите его написать заявление о предоставлении отпуска за свой счет. Сотрудник должен понимать, что его частое отсутствие будет отражаться на размере зарплаты.


Все о наставничестве в организации вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Если отпрашивается на несколько часов в течение рабочего дня, пусть пишет служебную записку, а потом предоставляет документы, подтверждающие уважительную причину отсутствия (повестка в суд, справка от врача, вызов на дом электрика и тому подобное). Часы отсутствия нужно отразить в табеле учета рабочего времени, чтобы просуммировать и учитывать при расчете заработной платы.

В течение всего месяца необходимо контролировать трудовую дисциплину работника, а также в конце месяца проверить результаты выполненных задач. Если в течение этого периода времени сотрудник действовал в рамках внутреннего трудового распорядка, выполнил все задачи в поставленные сроки, возможно, он принял все замечания к сведению и впредь не будет злоупотреблять доверием. Если нет – у вас есть веские причины (подтвержденные документально), для того чтобы с этим работником расстаться.

Татьяна Лысова, руководитель отдела по работе с персоналом юридической компании «ПРИОРИТЕТ»

Вам будут полезны следующие материалы:

Руководитель недоволен новым сотрудником. Можно ли уволить его, если недочеты не фиксировались?

Новый работник агрессивен, угрожает коллегам. Вероятно, он психически нездоров. Как с ним расстаться

Чтобы новички быстро выдавали высокие результаты. Разработайте простую и прозрачную систему адаптации

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента