Как переубедить топов, если они считают, что новичков не нужно адаптировать?

494

Вопрос

Высшее руководящее звено организации считает, что адаптация – необязательный процесс. Не нужно столько времени и ресурсов уделять новым сотрудникам – сами «выплывут». Как донести до топ-менеджеров мысль, что адаптация необходима новичкам?

Ответ

Объясните вашему руководству, что выстроенный процесс адаптации поможет уменьшить затраты на подбор персонала. Начать нужно со сбора доказательств.


О Наставничестве как методе адаптации персонала читайте подробнее по ссылке.



Также прочитайте о технологиях адаптации персонала более подробно.


Сделайте расчеты и покажите их топам. Если это не поможет, поступите иначе. Выделите те категории персонала, которых однозначно надо адаптировать. Это, скажем, сотрудники бухгалтерии, IT-специалисты.


Статья о подборе топ-менеджеров поможет вам не допускать ошибок в работе.


Разъясните топ-менеджерам и генеральному директору: таких специалистов обязательно нужно адаптировать, чтобы они разобрались в специфике работы новой для них компании.


Важную информацию о наставничестве в организации вы найдете в материале здесь.


Кроме того, такие категории сотрудников в большинстве своем интроверты. Поэтому необходимо устранить у них психологическую зажатость. Нельзя допустить, чтобы они воспринимали вашу компанию как чужой мир.


Подробнее о адаптации персонала организации мы писали здесь.


Начните с малого – введите адаптацию для одной категории персонала. И когда руководители увидят пользу от процесса адаптации, вы сможете распространить эту процедуру на другие категории специалистов.


Все о изменении корпоративных ценностей вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Вам могут быть полезны статьи на тему «Адаптация персонала»:

Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались

Сделайте так, чтобы новички реже уходили из компании. Составьте Положение об адаптации

Положение о наставничестве. Не просто обучение молодых, но и успешная адаптация и мотивация

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!

Мы рекомендуем почитать о цикле Адизеса материал по этой ссылке.


Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента