text
В честь Дня HR-а "Директор по персоналу" всего за 13 990 руб.!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как переубедить топов, если они считают, что новичков не нужно адаптировать?

  • 30 июля 2015
  • 497

Вопрос

Высшее руководящее звено организации считает, что адаптация – необязательный процесс. Не нужно столько времени и ресурсов уделять новым сотрудникам – сами «выплывут». Как донести до топ-менеджеров мысль, что адаптация необходима новичкам?

Ответ

Объясните вашему руководству, что выстроенный процесс адаптации поможет уменьшить затраты на подбор персонала. Начать нужно со сбора доказательств.


О Наставничестве как методе адаптации персонала читайте подробнее по ссылке.



Также прочитайте о технологиях адаптации персонала более подробно.


Сделайте расчеты и покажите их топам. Если это не поможет, поступите иначе. Выделите те категории персонала, которых однозначно надо адаптировать. Это, скажем, сотрудники бухгалтерии, IT-специалисты.


Статья о подборе топ-менеджеров поможет вам не допускать ошибок в работе.


Разъясните топ-менеджерам и генеральному директору: таких специалистов обязательно нужно адаптировать, чтобы они разобрались в специфике работы новой для них компании.


Важную информацию о наставничестве в организации вы найдете в материале здесь.


Кроме того, такие категории сотрудников в большинстве своем интроверты. Поэтому необходимо устранить у них психологическую зажатость. Нельзя допустить, чтобы они воспринимали вашу компанию как чужой мир.


Подробнее о адаптации персонала организации мы писали здесь.


Начните с малого – введите адаптацию для одной категории персонала. И когда руководители увидят пользу от процесса адаптации, вы сможете распространить эту процедуру на другие категории специалистов.


Все о изменении корпоративных ценностей вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Вам могут быть полезны статьи на тему «Адаптация персонала»:

Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались

Сделайте так, чтобы новички реже уходили из компании. Составьте Положение об адаптации

Положение о наставничестве. Не просто обучение молодых, но и успешная адаптация и мотивация

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!

Мы рекомендуем почитать о цикле Адизеса материал по этой ссылке.


Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.