text
Скидка 30% на подписку! Ваша цена сегодня - 15 312 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Порядочно ли забрать с собой команду при увольнении?

  • 6 августа 2015
  • 485

Вопрос

В компании работаю давно. В скором времени произойдет слияние с другой, более крупной фирмой. Там уже есть директор по персоналу, и, вероятнее всего, меня попросят освободить должность а то и вовсе решат проститься. Я решила принять предложение генерального директора другой компании. Работа интересная, нужно будет организовать HR-департамент с нуля. Если я позову команду из текущей компании (создавала ее сама в течение всего времени работы), то они наверняка согласятся уйти вместе со мной. Но меня волнует момент этики. Здесь моим подчиненным сохранят работу, они, скорей всего, вольются в более крупную HR-службу. Будет ли порядочно забрать команду с собой в другую организацию?

Ответ

До того как предлагать вашим сотрудникам уволиться и уйти вместе с вами в другую организацию, удостоверьтесь, что будущее руководство будет заинтересовано в таком «вливании». Уверены ли вы, что начальство на новом месте работы разделяет ваши взгляды на формирование и слаженное функционирование HR-департамента? В противном случае сотрудники уйдут с надежных рабочих мест в менее стабильные условия. В худшем случае они будут вынуждены через какое-то время отправиться на рынок труда. Если же вы убеждены, что у приглашающей стороны добрые намерения, и у ваших коллег HR-ов будут надежные рабочие места, можно пригласить их с собой.

Будьте честны и открыты. Прежде всего откровенно побеседуйте с теми подчиненными, которых вы больше других жаждете увести за собой в другую фирму. Разговор поможет вам понять, насколько сотрудники готовы в двухнедельный срок сорваться с насиженных мест и перейти в под ваше начало в новую компанию.

Непременно попросите встречи с генеральным директором текущей организации. В беседе откровенно сообщите о своих планах. Покажите, что готовы искать максимально безболезненный для работодателя сценарий развития событий. К примеру, вы можете предложить замену тем сотрудникам, которых зовете с собой, организовать процесс передачи дел новым менеджерам по персоналу. Наверняка за вашим ходом может последовать контрпредложение от руководства. Будьте готовы, что вам (или вашей команде) пообещают более заманчивые условия. Тогда кто-то из ваших подчиненных может изменить свое решение уходить. Или вы передумаете.

В завершение можем вам дать совет не торопиться с решением покидать организацию. В период интеграции хороший HR-директор, который, к тому же знает работу компании изнутри, будет крайне необходим. Чтоб передать накопленные знания, поддержать процесс слияния компаний. На это может потребоваться длительный период времени. Позже вам могут предложить перейти на другую позицию. И не обязательно кардинально другую по уровню и набору обязанностей чем та, что у есть у вас на данный момент. А опыт интеграции вам может еще понадобиться!

Читайте также:

Привнесли в работу сотрудников элементы соревнования. Показатели не улучшились, команда развалилась. В чем ошибка?

Нужны сотрудники, которые относятся к работе добросовестно. Даже без постоянного контроля. Как выявить именно таких?

Топ-менеджеры уходят, несмотря на достойные условия. Чтобы понять почему, проведите организационную диагностику

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.