Как вежливо вернуть претендента, которому уже дан отказ?

493

Вопрос

Среди кандидатов выделялась одна претендентка. У нее есть необходимый опыт, она обладает, как мне показалось, нужными профессиональными навыками. Но меня смутило, как она реагировала на некоторые мои вопросы во время интервью – сначала как бы оценивала их и говорила, что сформулировала бы вопрос иначе, сделав другой акцент. Мне показалось, что это не очень хорошо характеризует подчиненного. И я отказала женщине в трудоустройстве. После этого я еще полтора месяца вела поиск, но подходящих кандидатов нет. И я подумала, что, может быть, стоило попробовать поработать с этой профессиональной кандидаткой. Но как теперь мне пригласить ее, как построить разговор, чтобы не выглядеть человеком, который сам не знает, что хочет.

Ответ

В том, что вы вернетесь к кандидату, которому когда-то отказали, нет ничего зазорного. Более того: если кандидат еще ищет работу, а ваша вакансия была для него интересна, то он возобновит переговоры с удовольствием. Форма приглашения зависит от того, как раньше шли ваши переговоры, в какой стилистике вы дали отказ. Если это было сделано корректно, общение шло конструктивно, Вы никак не обижали человека, а он – вас, связывайтесь с ним и прямо предлагайте снова обсудить возможность работы в вашей компании. Наверняка, он согласится. Одновременно это будет проверкой на адекватность для обеих сторон – и работодателя, и кандидата. Если обе стороны социально, психологически и профессионально зрелые личности, то они найдут общий язык.

Перед повторной встречей вспомните, что именно и почему вас смутило в кандидате раньше, как сейчас вы трактуете полученные тогда ответы на свои вопросы, а также поведение человека. Возможно, теперь, глядя на это под другим углом зрения, вы найдете, что кандидат – вполне достойный человек и профессионал. Далее вспомните, какие аргументы приводили (если приводили), когда давали отказ, и подумайте, что сказать соискателю по поводу этих аргументов теперь. Будет нелишним сформулировать список доводов, объясняющих возвращение к его кандидатуре. При этом не «посыпайте собственную голову пеплом», не восхваляйте излишне кандидата. Обойдитесь без уничижения. Просто приведите объективные и субъективные факты. Затем позвоните кандидату, узнайте, ищет ли еще он работу. Если ответ утвердительный, скажите, что хотели бы вернуться к его кандидатуре и объясните, почему. Следующий этап – приглашайте его на очную встречу, после чего сделаете выводы. Если вы найдете подтверждение своим лучшим предположениям о навыках и характеристиках человека, то делайте ему предложение о работе

Вам могут быть полезны следующие материалы:

Гендиректор сказал позвать на работу соискателя, а потом передумал

7 неприятных ситуаций, в которые попадают рекрутеры

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента