text
В честь Дня HR-а "Директор по персоналу" всего за 13 990 руб.!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как вежливо вернуть претендента, которому уже дан отказ?

  • 19 августа 2015
  • 516

Вопрос

Среди кандидатов выделялась одна претендентка. У нее есть необходимый опыт, она обладает, как мне показалось, нужными профессиональными навыками. Но меня смутило, как она реагировала на некоторые мои вопросы во время интервью – сначала как бы оценивала их и говорила, что сформулировала бы вопрос иначе, сделав другой акцент. Мне показалось, что это не очень хорошо характеризует подчиненного. И я отказала женщине в трудоустройстве. После этого я еще полтора месяца вела поиск, но подходящих кандидатов нет. И я подумала, что, может быть, стоило попробовать поработать с этой профессиональной кандидаткой. Но как теперь мне пригласить ее, как построить разговор, чтобы не выглядеть человеком, который сам не знает, что хочет.

Ответ

В том, что вы вернетесь к кандидату, которому когда-то отказали, нет ничего зазорного. Более того: если кандидат еще ищет работу, а ваша вакансия была для него интересна, то он возобновит переговоры с удовольствием. Форма приглашения зависит от того, как раньше шли ваши переговоры, в какой стилистике вы дали отказ. Если это было сделано корректно, общение шло конструктивно, Вы никак не обижали человека, а он – вас, связывайтесь с ним и прямо предлагайте снова обсудить возможность работы в вашей компании. Наверняка, он согласится. Одновременно это будет проверкой на адекватность для обеих сторон – и работодателя, и кандидата. Если обе стороны социально, психологически и профессионально зрелые личности, то они найдут общий язык.

Перед повторной встречей вспомните, что именно и почему вас смутило в кандидате раньше, как сейчас вы трактуете полученные тогда ответы на свои вопросы, а также поведение человека. Возможно, теперь, глядя на это под другим углом зрения, вы найдете, что кандидат – вполне достойный человек и профессионал. Далее вспомните, какие аргументы приводили (если приводили), когда давали отказ, и подумайте, что сказать соискателю по поводу этих аргументов теперь. Будет нелишним сформулировать список доводов, объясняющих возвращение к его кандидатуре. При этом не «посыпайте собственную голову пеплом», не восхваляйте излишне кандидата. Обойдитесь без уничижения. Просто приведите объективные и субъективные факты. Затем позвоните кандидату, узнайте, ищет ли еще он работу. Если ответ утвердительный, скажите, что хотели бы вернуться к его кандидатуре и объясните, почему. Следующий этап – приглашайте его на очную встречу, после чего сделаете выводы. Если вы найдете подтверждение своим лучшим предположениям о навыках и характеристиках человека, то делайте ему предложение о работе

Вам могут быть полезны следующие материалы:

Гендиректор сказал позвать на работу соискателя, а потом передумал

7 неприятных ситуаций, в которые попадают рекрутеры

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.