Как сократить дублирующиеся должности без лишних рисков?

376

Вопрос

Компания присоединила к себе другую фирму. У нее тот же вид деятельности, что и у нас. Многие должности дублируются. Это значит, что придется расставаться с большим количеством сотрудников, в основном с теми, кто работает в присоединенной компании. Мы объявили об этом. Однако люди не хотят уходить по собственному желанию, что понятно, и требуют компенсации, как при сокращении. Но в связи с реорганизацией у нас были большие затраты, и сейчас лишних денег нет. Гендиректор наотрез отказался выплачивать компенсации и велел нам обходиться без них, но при этом избежать нарушения законодательства. Подскажите, пожалуйста, как мы можем действовать в рамках закона?

Ответ

Поймите, формулировка «сейчас нет лишних денег» не может служить основанием для того, чтобы действовать незаконно и отказываться выплачивать сотрудникам, которых вы хотите уволить, компенсацию. Из-за нарушений законодательства компания может потерять больше, чем сумма выплат сотрудникам, которых сократите.

Так как инициатором увольнения в данном случае является ваша компания, а не сотрудники, самым правильным было бы в вашей ситуации расставаться с ними именно по сокращению численности или штата организации (п. 2 ч. первой ст. 81 ТК РФ), выплатить все, что предусмотрено на этот случай законодательством.

Конечно, случается, что многие компании создают такие условия для сотрудников, что они покидают компанию по собственному желанию. Однако это может быть классифицировано как давление на сотрудников, принуждение уволиться. А значит, суд может восстановить людей на работе и обязать компанию оплатить вынужденный прогул.

В постановлении Пленума Верховного суда РФ от 17 марта 2004 года № 2 говорится, что трудовой договор расторгается по инициативе работника только в том случае, если он подал заявление об увольнении в результате добровольного волеизъявления. Если же сотрудник утверждает, что подать заявление об увольнении по собственному желанию его вынудил работодатель, эти обстоятельства подлежат проверке и обязанность доказать их возлагается на работника. Судебной практике известны случаи, когда принуждение к увольнению по собственному желанию удавалось доказать. Особенно когда работники объединялись и напористо отстаивали свои права.

Конституционный суд РФ отмечал, что работник в споре с организацией является более слабой стороной. Поэтому работодатель не вправе, используя свои властные функции, принуждать работника к увольнению и лишать его законных гарантий и компенсаций.

Попытайтесь объяснить все это гендиректору. «Выдавливая» людей из компании, Вы рискуете больше потерять на судебных расходах и суммах, которые суд постановит выплатить.

Вам также могут быть полезны следующие материалы:

8 правил сокращения персонала в период финансовой нестабильности

Придется сокращать расходы на подбор персонала

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль