text
Директор по персоналу

Как определить, стоит ли вкладываться в сотрудника?

  • 31 августа 2015
  • 882

Вопрос

Провели в компании оценку персонала. Результаты получились интересные: у некоторых сотрудников заметен огромный потенциал. Но в настоящий момент они демонстрируют посредственные результаты. Кого из работников развивать? Как определить, кто из сотрудников достоин продвижения, а кто нет?

Ответ

Чтобы определить, кого из сотрудников нужно развивать, для начала нужно понимать, что это даст компании, потому что нет смысла заниматься развитием ради развития. Должна быть четкая конечная цель, связанная с интересами компании. Основными целями развития сотрудников могут быть повышение производительности труда и трудового потенциала работников, обеспечение организации необходимыми кадрами с использованием внутренних ресурсов.

Для начала нужно провести анализ потребности компании в кадровом резерве, так как он формируется под конкретные должности. Если же руководство уже приняло решение о создании кадрового резерва, то работу с ним нужно начать с разработки и внедрения «Положения о кадровом резерве».

Нужно определиться с оптимальной численностью, понять, какое количество ключевых специалистов и управленцев необходимо в ближайшее время и на длительную перспективу. Затем составить перечень компетенций, которым кандидаты должны соответствовать.

Сотрудников необходимо ознакомить с «Положением о карьерном росте в компании» и с «Положением о кадровом резерве». Это важно, чтобы персонал понимал, что в организации действительно есть возможность профессионального и карьерного роста, причем как вертикального, так и горизонтального. Подробно о том, как построить внутри компании механизм развития карьеры сотрудников, читайте в материале.

Чтобы выдвинуть сотрудника в кадровый резерв и заниматься его развитием, результатов только оценки не достаточно. Для успешной реализации подобной программы очень важно, чтобы у сотрудника было желание развиваться профессионально и именно в этой компании. То есть значимым будет не только выявленный в процессе оценки потенциал работника, но и желание и мотивация самого работника к развитию.

Поэтому специалисту HR-службы и руководителю подразделения необходимо провести с сотрудниками интервью. В процессе вы сможете выяснить уровень удовлетворенности сотрудников их работой, определить их основные мотивирующие факторы, понять их желания и стремления, наметить направление для дальнейшего развития и очертить круг тех областей знаний, в которых сотрудники должны получить дополнительное образование. Для выявления удовлетворенности и мотивации сотрудников можно также провести анкетирование.

Если сотрудник имеет хороший потенциал, но показывает посредственные результаты в работе, скорее всего он не заинтересован в развитии и карьерном росте в компании или не мотивирован.

Также нужно провести психологическое тестирование, которое послужит источником информации о личных качествах сотрудника, способствующих развитию лидерских качеств, самостоятельности, целеустремленности, готовности принять на себя ответственность и тому подобном.

Для тестирования можно использовать личностный опросник Г. Айзенка для определения типа темперамента и эмоциональной устойчивости. А так же личностную методику Р. Кеттела, которая позволит выяснить особенности характера, склонностей и интересов личности. И уже в зависимости от полученных результатов нужно принимать решение о продвижении наиболее перспективных работников.

На вопрос отвечала Татьяна Лысова, руководитель отдела по работе с персоналом юридической компании «ПРИОРИТЕТ».

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.