Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как дипломатично донести до руководителя отрицательное мнение о новом заместителе?

25 сентября 2015
402
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

Новый заместитель, которого взял себе гендиректор четыре месяца назад, пришел из компании с другой корпоративной культурой и очень выделяется среди других топ-менеджеров. Он моложе большинства руководителей, но ведет себя высокомерно, занял поучительную позицию по отношению к старожилам, никого никогда не выслушивает, принимает решения авторитарно и жестко требует их выполнять, даже если они не совсем разумны. Кроме того, действует иногда очень негибко, не учитывая всех обстоятельств. Я уже слышала, как однажды после совещания гендиректор спрашивал некоторых управленцев, как им его заместитель. Он непременно задаст этот вопрос и мне. Как мне ответить – как есть или пока не высказывать нелестное мнение?

Ответ

Для начала задайте себе вопрос: «Насколько объективно я могу судить о новом человеке?» И честно ответьте. Задумайтесь: на чем основано ваше первоначальное мнение о новом заместителе гендиректора. Только на том, что вы видели и поняли сами, либо в основном на негативных отзывах других людей? Имейте в виду: наша память – коварная вещь. Она запечатлеет любой рассказ о новом заместителе гендиректора, в котором тот нехорошо себя проявил. А позже может не просто восстановить обстоятельства того эпизода, но и «дорисовать» его, добавить нечто, чего не было, но «могло бы быть». Например, вам заместитель гендиректора сделал замечание и этим слегка задел. Но другие рассказали, будто им он вообще нахамил. И вот вы уже «помните», как он нахамил и вам.

Избежать субъективизма помогут простые вопросы: «Что такого сказал мне новый заместитель? В чем он был неправ в конкретной ситуации?» Задайте себе эти вопросы заранее. Пока их не задал гендиректор, решив выяснить ваше мнение о своем заме.

Честно озвучьте гендиректору свое мнение, но сделайте это корректно и дипломатично. Приведите те немногочисленные примеры, которые у вас есть. Оставайтесь объективной – приведите как положительные, так и отрицательные факты. Оговоритесь: человек недавно пришел на должность заместителя. В той компании, где он работал ранее, была иная корпоративная культура, и он, возможно, просто еще не успел влиться в коллектив. Не говорите однозначно: хороший заместитель или плохой. Это может сыграть против вас, если мнение руководителя не совпадет с вашим. Если шеф начнет расспрашивать о своем заместителе, подталкивая вас к более развернутому обсуждению его личности, лучше вежливо уйдите от такого разговора. Подчеркните, что ваше мнение о человеке пока предварительное, и у вас еще не достаточно фактов, подтверждающих или опровергающих ваши первоначальные предположения. Скажите, что вы пока мало с ним общались.

Читайте также:

Как выбрать себе заместителя?

Руководитель сыплет идеями, меняет свои мнения и решения. Как упорядочить его действия и устранить у подчиненных ощущение неразберихи

×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.