Как дипломатично донести до руководителя отрицательное мнение о новом заместителе?

397

Вопрос

Новый заместитель, которого взял себе гендиректор четыре месяца назад, пришел из компании с другой корпоративной культурой и очень выделяется среди других топ-менеджеров. Он моложе большинства руководителей, но ведет себя высокомерно, занял поучительную позицию по отношению к старожилам, никого никогда не выслушивает, принимает решения авторитарно и жестко требует их выполнять, даже если они не совсем разумны. Кроме того, действует иногда очень негибко, не учитывая всех обстоятельств. Я уже слышала, как однажды после совещания гендиректор спрашивал некоторых управленцев, как им его заместитель. Он непременно задаст этот вопрос и мне. Как мне ответить – как есть или пока не высказывать нелестное мнение?

Ответ

Для начала задайте себе вопрос: «Насколько объективно я могу судить о новом человеке?» И честно ответьте. Задумайтесь: на чем основано ваше первоначальное мнение о новом заместителе гендиректора. Только на том, что вы видели и поняли сами, либо в основном на негативных отзывах других людей? Имейте в виду: наша память – коварная вещь. Она запечатлеет любой рассказ о новом заместителе гендиректора, в котором тот нехорошо себя проявил. А позже может не просто восстановить обстоятельства того эпизода, но и «дорисовать» его, добавить нечто, чего не было, но «могло бы быть». Например, вам заместитель гендиректора сделал замечание и этим слегка задел. Но другие рассказали, будто им он вообще нахамил. И вот вы уже «помните», как он нахамил и вам.

Избежать субъективизма помогут простые вопросы: «Что такого сказал мне новый заместитель? В чем он был неправ в конкретной ситуации?» Задайте себе эти вопросы заранее. Пока их не задал гендиректор, решив выяснить ваше мнение о своем заме.

Честно озвучьте гендиректору свое мнение, но сделайте это корректно и дипломатично. Приведите те немногочисленные примеры, которые у вас есть. Оставайтесь объективной – приведите как положительные, так и отрицательные факты. Оговоритесь: человек недавно пришел на должность заместителя. В той компании, где он работал ранее, была иная корпоративная культура, и он, возможно, просто еще не успел влиться в коллектив. Не говорите однозначно: хороший заместитель или плохой. Это может сыграть против вас, если мнение руководителя не совпадет с вашим. Если шеф начнет расспрашивать о своем заместителе, подталкивая вас к более развернутому обсуждению его личности, лучше вежливо уйдите от такого разговора. Подчеркните, что ваше мнение о человеке пока предварительное, и у вас еще не достаточно фактов, подтверждающих или опровергающих ваши первоначальные предположения. Скажите, что вы пока мало с ним общались.

Читайте также:

Как выбрать себе заместителя?

Руководитель сыплет идеями, меняет свои мнения и решения. Как упорядочить его действия и устранить у подчиненных ощущение неразберихи

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль