text
Директор по персоналу

Соискатель предложил свою кандидатуру через соцсеть, как реагировать?

  • 12 октября 2015
  • 493

Вопрос

Где-то год назад ко мне в друзья на Facebook попросился молодой человек, который работает директором службы логистики в крупной торговой компании. Я добавила его. И потом забыла, что в принципе он есть в моем списке друзей. Но недавно этот человек прислал мне на личную страницу сообщение, в котором говорится, что он хотел бы работать у нас руководителем службы сбыта и снабжения. Мы неделю назад разместили сообщение о вакансии на работных сайтах. При этом «мой друг» обратился ко мне на «ты». Это меня насторожило, так как мы никогда прежде активно не общались. Но профессиональная биография молодого человека мне понравилась. У него есть специфический опыт, который может оказаться полезным для нашей компании. Скажите, как мне реагировать на такое послание? Как выстроить общение, чтобы оно проходило более корректно?

Ответ

Отнеситесь к этому спокойно и рассудительно. Воспользуйтесь тем, что соискатель обратился к вам через социальную сеть. Изучите его личную страницу. Обратите внимание не только на профессиональный опыт, но и на фотографии. Они могут рассказать об увлечениях человека, о том, как он любит проводить свободное время, насколько он общительный. Посмотрите, какие сообщения кандидат размещает на своей личной странице в соцсети, каким языком пишет их. Благодаря этому вы получите представление о личных качествах соискателя и сопоставите их с требованиями вакансии. Соцсети позволяют оценить потенциального работника. Но не делайте вывод о человеке, основываясь только на этих фактах и наблюдениях.


Читайте подробнее о Нестандартном кандидате: доверять ли гендерным предубеждениям при подборе персонала по этой ссылке.


В любом случае ответьте на письмо. В нем вы можете заодно обратить внимание кандидата на то, что в вашей компании не принято обращаться друг к другу на «ты». В этом нет ничего страшного, ведь правила этикета никто не отменял. Но сильно не критикуйте человека. Возможно, он по инерции написал вам «ты», так как именно такое обращение принято в соцсетях.


Также прочитайте о подборе топ-менеджеров более подробно.


Кроме того, возможно, у вас с кандидатом есть общие знакомые, и он предполагает, что заочно вы о нем уже слышали. Обращаясь к вам, он не отдавал себе отчет в том, что, по сути, обращается в компанию. Если человек в принципе подходит, приглашайте его на собеседование. Напомните, что нужно принести с собой резюме.


Читайте подробнее о корпоративных ценностях компании по этой ссылке.


Если хотите установить дистанцию в общении, предложите кандидату откликнуться на вакансию официально через работный сайт, где она размещена. Но на решение это, разумеется, не должно влиять. Чтобы исключить субъективность в оценке соискателя, лучше не проводите собеседование с ним сами, а попросите подчиненного или своего заместителя. И не бойтесь использовать социальные сети для подбора персонала. Многие рекрутеры давно и успешно это делают.

Вам могут быть полезны материалы:

HR-ы используют соцсети. Но не для поиска, а для оценки кандидатов

Что мешает рекрутерам HR-департамента подбирать персонал в социальных сетях?

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.