text
В честь Дня HR-а "Директор по персоналу" всего за 13 990 руб.!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Что говорить кандидатам в топы на собеседовании о бонусах, если премии никак не закреплены в ЛНА?

  • 19 октября 2015
  • 265

Вопрос

У нас для топ-менеджеров предусмотрен годовой бонус, а для линейных менеджеров и руководителей среднего звена – полугодовой. Эти премии должны выплачиваться, если выполняется план. Но бонусы не прописаны в трудовых договорах, а значит, формально работодатель не обязан их выплачивать. Поэтому на деле происходит так, что руководство компании принимает решение об их начислении по своему усмотрению. И случается, что план выполняется, а бонус начисляют в меньшем размере. Чаще всего его заменяют премией в конце каждого полугодия. Но это, во-первых, может демотивировать уже работающих менеджеров. Во-вторых, не исключено, что отпугнет успешных кандидатов в управленцы высшего звена. Ведь получается, что их поощряют так же, как и нижестоящих сотрудников. К тому же решение о размере поощрения принимается субъективно. Скажите, что мне говорить о бонусах на собеседованиях с претендентами в топы?

Ответ

О том, что бонус предусмотрен для топ-менеджеров, говорите претендентам обязательно: это важный фактор для них в общей системе мотивации персонала. Если обязанность компании выплачивать бонус сотруднику и условия, при которых он получает вознаграждение, никак формально не прописываются, то так и скажите: «Премия выплачивается по решению руководителя». Можете поступить так: зайдите к генеральному директору и быстро обсудите с ним, как и что говорить о бонусе.


Читайте о основных принципах мотивации персонала еще больше по ссылке.


Возможно, руководитель компании скажет, что вознаграждение гарантировано, если топ-менеджер достигнет нужных показателей. Кроме того, вы лишний раз напомните гендиректору, что лучше все же прописать конкретные ключевые показатели эффективности работы топ-менеджеров. 


Все о цикле Адизеса вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Во всяком случае, добивайтесь, чтобы это было сделано. Как только первое лицо согласится, составьте отдельный документ к трудовому договору, скажем, соглашение или приложение (так сделано у нас).


Статья о Нестандартном кандидате: доверять ли гендерным предубеждениям при подборе персонала поможет вам не допускать ошибок в работе.


В некоторых компаниях, например, эффективность работы директоров департаментов и их заместителей, а, следовательно, и размер бонуса, определяются по экономическим и неэкономическим KPI.


Интересная информация о аудите системы мотивации персонала размещена здесь.


Экономические показатели – стандартные: чистая прибыль, рентабельность (для каждого департамента эти показатели свои). Неэкономические показатели – это, предположим, разработка системы мотивации и развитие подчиненных. Можно обязать управленцев составлять индивидуальный мотивационный план для развития перспективных и ключевых сотрудников.


Статья о корпоративных ценностях компании поможет вам не допускать ошибок в работе.


Обязательно предусмотрите и работу топ-менеджера с кадровым резервом, чтобы не получилось так, что человек ушел, оставив после себя чистое поле. У нас, например, за год топ должен подготовить как минимум двух человек, которые смогут занять его место, и отчитаться об их подготовке, а также подготовить кадровый резерв для руководителей отделов, входящих в возглавляемый им департамент.


Читайте о подборе топ-менеджеров еще больше по ссылке.


Заметьте в беседе с гендиректором: если показатели, по которым принимается решение, прописать, это усилит стимулирующее воздействие выплаты. Топы будут понимать, как оценят результаты их работы, когда истечет год. Если план будет выполнен, то искушения искать другую работу не появится. По крайней мере, до тех пор, пока не завершится отчетный период и пока не выплачен бонус.

Вам могут быть полезны материалы:

Благодарить топ-менеджеров за хорошую работу не надо? Если не материальная мотивация им нужна, то какая. 4 мифа

Компания снижает расходы – внедряет систему бережливого производства. Как сделать сотрудников заинтересованными участниками

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.