text
Директор по персоналу

Как удержать заместителя, которому предложили позицию HR-директора в другой компании?

  • 12 ноября 2015
  • 205

Вопрос

У меня есть заместитель – очень грамотная и надежная специалистка. Она руководит процессом оценки персонала, курирует работу с кадровым резервом и удерживает лучших сотрудников. Пару дней назад она зашла ко мне, чтобы поговорить о делах и в конце беседы сказала, что должна предупредить – скоро она покинет компанию. У нее есть предложение от другого работодателя занять должность директора по персоналу. Для моей заместительницы это повышение, новые возможности и новый опыт. Поначалу я порадовалась за мою подчиненную. Получается, я вырастила опытного HR-специалиста и руководителя. Но мне не хочется отпускать заместителя – потери от ее ухода будут ощутимы. Подскажите, можно ли в такой ситуации удержать подчиненную, если назначить ее вместо себя я не могу и повысить ей зарплату нет возможности?

Ответ

Вы сможете удержать вашего заместителя только в том случае, если выяснится, что для женщины более высокая должность не является самым важным стимулом. Поэтому первая задача – понять истинные причины, по которым ваша правая рука хочет перейти на другое место работы.

Поговорите с заместительницей, выясните, чем ее прельщает новое место работы. Но сначала подчеркните, что высоко цените профессионализм и опыт своего заместителя, еще раз обрисуйте преимущества работы в вашей компании. Например, стабильность, признание заслуг, хорошие отношения в коллективе.


У вас не останется вопросов о Личной эффективности HR-директора после прочтения статьи по ссылке.


Обсудите работу сотрудницы, спросите, что ее не устраивает в настоящем положении дел и что привело ее к решению перейти в другую компанию. Если она скажет, что дело не в позиции директора по персоналу и не в зарплате, это хороший знак для вас. Проясните, в чем же причина. Может быть, у нового работодателя более удобный график работы, или круг обязанностей на новом месте будет шире, следовательно, ваша заместительница сможет участвовать в интересном проекте. Если причины такие, то вы вполне в состоянии сделать ей контрпредложение.


Мы рассказывали ранее о ситуации, когда HR-менеджер раздражает в материале по ссылке.


Если же у подчиненной на первом месте карьера, то, думаю, не стоит правдами и неправдами пытаться удержать ее. Лучше подумайте о том, как HR-департаменту минимизировать потери от ее ухода. Составьте подробный план по передаче дел, а потом проконтролируйте, как он выполняется. Попросите подчиненную навести порядок в базах и документах, за которые она отвечала. Пусть она составит подробный отчет, на какой стадии находятся проекты, которые она вела. Спросите, как, по ее мнению, можно организовать работу после того, как она уйдет. Узнайте, можно ли будет к ней обращаться, если возникнут вопросы по ее участку, после того, как она уйдет.

Вам могут быть полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

Ценный кадр хочет уехать в деревню или в южную страну. Покажите, что дауншифтинг не для него

Чтобы ценные и перспективные сотрудники не уходили. Выстраиваем такую систему управления, которая их удержит

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.