Как составить стандарт для менеджеров по продажам?

233

Вопрос

Руководство нашей компфании давно решило составить стандарт должности, в частности, менеджеров по продажам. Как это сделать?

Ответ

Каких-либо государственных стандартов для должности продавца нет, а значит, отталкиваться не от чего.

Поэтому устанавливайте стандарт сами. На его основе формируйте KPI менеджера по продажам и его заработную плату.


О Мотивации менеджеров по продажам читайте подробнее по ссылке.


Предлагаем прописать в стандарте должности, как sales-менеджер изучает продуктовую линейку, что должен знать о продуктах, как составляет документы учета и отчетности, принятые в организации, какими техниками владеет и в чем это проявляется, как должен проводить переговоры.

Cодержание стандарта – это, по сути, Ваши ответы на три главных вопроса: каким должно быть обслуживание, какова стратегия компании, что и для кого Вы продаете. Четко сформулируйте ответы.

Затем продумывайте структуру стандарта.


Читайте в электронном журнале, как правильно материально замотивировать sales-менеджеров. Подписка здесь.


Можно порекомендовать создать такие разделы:

  • Информация о компании;
  • Конкурентные преимущества;
  • Технология работы с клиентом;
  • Работа с рекламациями и претензиями;
  • Работа с дебиторской задолженностью;
  • Рекомендации по развитию клиента и по повышению лояльности;
  • Дресс-код.

Не нужно жестко регламентировать все процессы. Но описывая правила работы, избегайте обтекаемых понятий – «подробно рассказать», «грамотно ответить». Прямо и четко укажите, о чем именно нужно рассказать, дайте варианты ответов. Чтобы правильно описать Ваши конкурентные преимущества, исходите из стратегии, которой придерживается ваша компания.

Всего существует три вида стратегий:

  • «Соотношение цена–качество»,
  • «Лучший по товару»,
  • «Близость к потребителю».

Например, если компания следует стратегии «Соотношение цена–качество», пропишите в стандарте, что менеджеры по продажам должны подчеркивать практичность продукции и экономию, которую получит покупатель.

Составив документ, попросите руководителей подразделений проверить его – следовать тому, что в нем написано. Благодаря этому Вы выявите те пункты, которые нужно скорректировать.

Сократить расходы на обучение Вы сможете, если правильно внедрите стандарт: сначала анонсируете его персоналу, затем проведете обучающие семинары, получите поддержку руководителей.

А завершающим этапом рекомендую создать систему контроля.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль