text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как поступить с соискателем, которому дали положительный ответ, а потом передумали?

  • 15 декабря 2015
  • 2191

Вопрос

Мы направили кандидату письмо с положительным ответом и приглашением приступить к работе через неделю. А после пришлось отказаться от соискателя: в разговоре с его руководителем на предыдущем месте работы выяснилось, что он недобросовестный работник и был уволен за растрату. Генеральный директор ни в какую не соглашается брать этого претендента. Как уладить ситуацию?

Ответ

Ситуация и правда непростая, как с юридической, так и с морально-этической точки зрения. Разберем сначала, можно ли отказать приглашенному кандидату в рамках трудового законодательства и в каких случаях.

Трудовой кодекс РФ предусматривает, что прием на работу кандидата это право работодателя, а не обязанность. Часть 4 статьи 64 ТК РФ гласит, что нельзя отказать в заключении трудового договора кандидату, приглашенному в письменной форме на работу в порядке перевода от другого работодателя в течение одного месяца со дня увольнения с предыдущего места работы. Приглашение должно быть подписано только лицом, уполномоченным принимать и увольнять работников.

В случае, когда приглашенный кандидат еще состоит в трудовых отношениях со своим прежним работодателем, у пригласившего работодателя нет обязанности заключить с ним трудовой договор. Получается, что гарантия для приглашенного кандидата начинает действовать только с момента его увольнения.

Кроме того, работник, на чье место мы ищем нового сотрудника, о своем желании уволиться обязан сообщить работодателю за 14 дней. При этом он имеет право отозвать свое заявление об увольнении до истечения срока предупреждения об увольнении, то есть вплоть до последнего дня работы.

Таким образом, если кандидат не был приглашен в порядке перевода (ст. 64 ТК РФ), а наш сотрудник передумал увольняться, то мы в любой момент имеем право оказать кандидату в приеме на работу.

Правда, при этом мы должны понимать, что такое решение скажется на имидже компании в глазах этого конкретного кандидата, а может и в глазах большего количества людей – сарафанное радио никто не отменял. Необходимо обосновать отказ, подать его как можно более мягко и праводоподобно.

Работодатель может отказать кандидату в приеме на работу в следующих случаях:

  • непредставление лицом, поступающим на работу, документов, которые согласно ТК РФ должны быть предоставлены при заключении трудового договора (ст. 65 ТК РФ);
  • наличие в трудовой книжке лица, поступающего на работу, записи о том, что в качестве меры наказания это лицо лишено права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью в течение установленного срока (подпункт «б» ч. 1 ст. 44 и ст. 47 УК РФ);
  • невыполнение лицом, поступающим на работу, требований, установленных ТК РФ, например, отказ кандидата пройти медицинское обследование, если это предусмотрено законом.

Если же таких требований в вашем случае нет, то можно сослаться как раз на то, что наш работник передумал увольняться и отозвал заявление. Ведь, как мы уже выяснили, он имеет такое право.

А значит, сообщив приглашенному на должность кандидату о том, что компания по-прежнему в нем заинтересованы, однако принять на работу его не может по объективным обстоятельствам, вы сохраняете лицо и приобретаете имидж компании, соблюдающей права работников, выстраивающей прозрачную и открытую коммуникацию с сотрудниками и соискателями.

И все же, лучше перепроверить все данные по кандидату, в том числе рекомендации с прежних мест работы, оценить его деловые и личные качества до того, как сообщать ему о положительном решении.

На вопрос отвечала Мария Воробьева, менеджер по персоналу сети салонов красоты «Королева».

Вам могут быть полезны материалы:

Можно ли заготовить типовые письма с отказами соискателям?

HR-директор отказал кандидату, приписавшему себе то, чего нет

Кандидат на вакансию даже опытнее, чем нужно. Стоит ли сразу категорично отказывать ему?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.