text
Подпишись сегодня. Сэкономь 8000 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Не могу отпустить подчиненную на курс обучения, который она выиграла. Как быть?

  • 17 декабря 2015
  • 178

Вопрос

Менеджер по обучению и оценке сообщила мне, что заняла первое место в профессиональном конкурсе. Приз – трехмесячный учебный курс по HR-менеджменту в Стокгольме. Моя подчиненная попросила через три недели предоставить ей отпуск за свой счет, чтобы она поехала на учебу. Но я не могу ее сейчас отпустить, хотя радуюсь ее победе в конкурсе и понимаю, насколько полезно обучение. Получается, она будет отсутствовать в октябре, ноябре и декабре. А это самые ответственные месяцы – мы готовим новогодний корпоратив, составляем HR-бюджет на следующий год. Кроме того, мы только что начали процедуру оптимизации персонала, и предстоит много работы. Перераспределить обязанности невозможно – все загружены до предела. Но я не исключаю, что сотрудница может уволиться, если я не разрешу ей поехать на учебу. Подскажите, как и отказать сотруднице, и удержать ее?

Ответ

Проведите работу в двух направлениях – обсудите работу всего HR-департамента на совещании и побеседуйте лично с сотрудницей.


Важную информацию о обучении персонала в организации вы найдете в материале здесь.


Обсудить работу всей службы на совещании нужно для того, чтобы у всех, а в первую очередь у менеджера по обучению и оценке, сложилось верное представление о задачах, которые стоят перед HR-департаментом, и объемах работы. Кроме того, все должны понять, как важно сейчас всем быть на местах. Вначале расскажите о победе менеджера на конкурсе. Скажите, что гордитесь этим. Дайте слово самой победительнице, пусть поделится своими впечатлениями. После этого организуйте всеобщее обсуждение, какие выгоды и плюсы от победы сотрудницы возможны для HR-департамента. Обратите внимание подчиненных: каждый из них может принимать участие в подобных конкурсах.


Статья о Электронном обучении персонала: как выстроить систему дистанционной подготовки в компании поможет вам не допускать ошибок в работе.


После этого опишите, какие задачи стоят перед HR-службой сегодня. Заметьте, что сейчас – горячая пора. Пусть сотрудники расскажут о своей нагрузке. Предложите всем обсудить, как можно оптимизировать работу. Подведите всех сотрудников к выводу, что сейчас отсутствие кого-либо из коллег очень ощутимо. Пусть менеджер по развитию увидит, как она нужна сейчас.

Затем поговорите лично с подчиненной. Укажите еще раз на то, как много сейчас работы (после совещания это несложно сделать). Затем констатируйте, что не можете сейчас отпустить специалистку в отпуск за свой счет на три месяца, так как перераспределить ее нагрузку не получится. И сразу предложите альтернативные варианты. Например, пусть сотрудница попросит организаторов конкурса перенести для нее время обучения. Скажем, на весну или лето следующего года.


Читайте подробнее о неисполнении подчиненным приказа начальника по этой ссылке.


Если такой вариант невозможен, предложите другой. Скажем, вы вместе с девушкой позже подберете обучение, аналогичное тому, которое предлагается ей сейчас, и компания полностью или частично оплатит его. Только оно пройдет в вашем городе или в столице нашей страны. При этом вы дадите возможность подчиненной посещать занятия – установите гибкий график или сокращенный рабочий день, либо предоставите отпуск. Она сможет и учиться, и работать, не теряя в заработке (а сейчас она потеряет). И наконец, скажите подчиненной, что после обучения вы будете планировать ее на повышение в должности.

Вам будут полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

«Cотрудников, которые делают что-то помимо своих обязанностей, поощряйте! Даже если превысите бюджет…»

Допустимо ли требовать, чтобы кандидат в руководители сначала поработал на рядовой позиции?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.