Руководитель винит в подборе некомпетентного коммерческого директора, с которым вышел конфликт. Как наладить отношения с управленцем?

151

Вопрос

Перед тем, как начать искать коммерческого директора, я расспросила гендиректора, каким он видит этого руководителя. Получился такой портрет: прямой, уверенный, решительный, способный единолично принимать решения и полностью отвечать за работу в своем подразделении. Еще руководитель компании добавил: «Словом, он должен быть таким же, как я». В соответствии с этими пожеланиями я подобрала управленца, и вскоре он вышел на работу. С подчиненными он нашел общий язык быстро, а с шефом у него сразу начались конфликты и споры. В результате через месяц коммерческий директор был уволен со скандалом. Во всем гендиректор обвинил меня, сказал, что нужно было лучше оценивать кандидатов. Подскажите, как вернуть хорошее отношение гендиректора, реабилитироваться в его глазах?

Ответ

Наверное, не стоило трактовать фразу гендиректора «Он должен быть таким же, как я» очень буквально. Говоря ее, руководитель компании скорее всего имел в виду, что новый комдир должен демонстрировать такой же подход к делу. Но не обладать точно таким же характером и психотипом, как сам гендиректор.


Подробнее о том, как отсеивать нелояльных на этапе подбора мы написали в материале по ссылке.


Чтобы реабилитироваться в глазах руководителя компании, создайте систему организационных ценностей. Попросите гендиректора помочь в этом, объясните: он является лидером команды и напрямую влияет на работу и развитие компании. Так вы создадите атмосферу доверия, покажете руководителю, что готовы улучшить свою работу.


Также прочитайте о Эффективном руководителе: 5 методик управления от Питера Друкера более подробно.


После того, как система ценностей будет создана, проведите ее аудит вместе с руководителем, опробуйте ее на новых кандидатах. Для этого предложите гендиректору провести несколько совместных собеседований (неважно, на какую позицию), на которых попросите его вести разговор с кандидатом. Проанализируйте, какие вопросы задавал руководитель, какие акценты расставлял, что ценил в соискателе. Это позволит лучше понять, на что обращать внимание на собеседованиях.


У вас не останется вопросов о системе отбора hipo руководителей после прочтения статьи по ссылке.


Чтобы интервью прошло плодотворно, до того, как оно состоится, обсудите кандидатуру соискателя с вашим руководителем. Опишите достоинства, обратите внимание руководителя на то, что вас смущает в соискателе. Подготовьте кейсы, чтобы определить, какими качествами обладает кандидат, есть ли у него такие, которые необходимы для работы в вашей компании.


Также прочитайте о мотивации коммерческого директора более подробно.


Если есть возможность, привлеките к оценке кандидата и топ-менеджеров. Они смогут задать свои вопросы, и по ответам кандидата вы поймете, каков у него потенциал, разделяет ли он ценности компании. Словом, более полно оцените потенциал и перспективность претендента на должность коммерческого директора.

Вам могут быть полезны материалы:

Как создавать корпоративные ценности

Нужно оценить личностные качества кандидата. Какие методики и кейсы использовать на собеседовании

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!