text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Руководитель винит в подборе некомпетентного коммерческого директора, с которым вышел конфликт. Как наладить отношения с управленцем?

  • 22 декабря 2015
  • 167

Вопрос

Перед тем, как начать искать коммерческого директора, я расспросила гендиректора, каким он видит этого руководителя. Получился такой портрет: прямой, уверенный, решительный, способный единолично принимать решения и полностью отвечать за работу в своем подразделении. Еще руководитель компании добавил: «Словом, он должен быть таким же, как я». В соответствии с этими пожеланиями я подобрала управленца, и вскоре он вышел на работу. С подчиненными он нашел общий язык быстро, а с шефом у него сразу начались конфликты и споры. В результате через месяц коммерческий директор был уволен со скандалом. Во всем гендиректор обвинил меня, сказал, что нужно было лучше оценивать кандидатов. Подскажите, как вернуть хорошее отношение гендиректора, реабилитироваться в его глазах?

Ответ

Наверное, не стоило трактовать фразу гендиректора «Он должен быть таким же, как я» очень буквально. Говоря ее, руководитель компании скорее всего имел в виду, что новый комдир должен демонстрировать такой же подход к делу. Но не обладать точно таким же характером и психотипом, как сам гендиректор.


Подробнее о том, как отсеивать нелояльных на этапе подбора мы написали в материале по ссылке.


Чтобы реабилитироваться в глазах руководителя компании, создайте систему организационных ценностей. Попросите гендиректора помочь в этом, объясните: он является лидером команды и напрямую влияет на работу и развитие компании. Так вы создадите атмосферу доверия, покажете руководителю, что готовы улучшить свою работу.


Также прочитайте о Эффективном руководителе: 5 методик управления от Питера Друкера более подробно.


После того, как система ценностей будет создана, проведите ее аудит вместе с руководителем, опробуйте ее на новых кандидатах. Для этого предложите гендиректору провести несколько совместных собеседований (неважно, на какую позицию), на которых попросите его вести разговор с кандидатом. Проанализируйте, какие вопросы задавал руководитель, какие акценты расставлял, что ценил в соискателе. Это позволит лучше понять, на что обращать внимание на собеседованиях.


У вас не останется вопросов о системе отбора hipo руководителей после прочтения статьи по ссылке.


Чтобы интервью прошло плодотворно, до того, как оно состоится, обсудите кандидатуру соискателя с вашим руководителем. Опишите достоинства, обратите внимание руководителя на то, что вас смущает в соискателе. Подготовьте кейсы, чтобы определить, какими качествами обладает кандидат, есть ли у него такие, которые необходимы для работы в вашей компании.


Также прочитайте о мотивации коммерческого директора более подробно.


Если есть возможность, привлеките к оценке кандидата и топ-менеджеров. Они смогут задать свои вопросы, и по ответам кандидата вы поймете, каков у него потенциал, разделяет ли он ценности компании. Словом, более полно оцените потенциал и перспективность претендента на должность коммерческого директора.

Вам могут быть полезны материалы:

Как создавать корпоративные ценности

Нужно оценить личностные качества кандидата. Какие методики и кейсы использовать на собеседовании

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.