Как выстроить взаимоотношения с HR-службами филиалов после присоединения?

112

Вопрос

Компания присоединила к себе несколько фирм. Они стали нашими филиалами. На Совете директоров мы долго обсуждали, как интегрировать их в нашу систему ценностей. Решили, что будем делать это постепенно, и поначалу сохраним в филиалах прежнюю систему управления, корпоративную культуру, в том числе – в HR-службах. Но гендиректор сказал, чтобы я уже начинала выстраивать взаимоотношения с HR-службами филиалов и мягко контролировала их работу. Но я пока не совсем понимаю, как это лучше сделать. Ведь, с одной стороны, мы провозглашаем, что ничего не меняется в присоединенных фирмах, а с другой, я должна вторгаться в работу их служб персонала и следить за ними. Подскажите, как мне поступить, чтобы выстроить эффективную систему контроля и взаимодействия с коллегами из регионов? Как избежать возможного недопонимания и конфликтов?

Ответ

Настройтесь на сложную кропотливую работу. Ее суть – создать у сотрудников лояльное отношение к изменениям, снизить негативные настроения. Действуйте в четыре этапа. Этап первый: обсудите с гендиректором, чего он ждет от вашей работы. Заранее составьте список конкретных вопросов. Например, хочет ли гендиректор узнать о ключевых сотрудниках в филиалах, о том, кто контролирует клиентов, интересны ли ему ожидания и опасения рядовых специалистов.


У вас не останется вопросов о оптимизации отдела персонала после прочтения статьи по ссылке.


Этап второй: познакомьтесь с HR-директорами филиалов и ключевыми сотрудниками. Лучше съездите к ним. Объясните, какие задачи стоят перед объединенной компанией и как руководство видит роль HR-департаментов филиалов (эту информацию согласуйте заранее). Демонстрируйте уважение, больше слушайте. Главная задача – быстро понять ситуацию в каждом филиале вплоть до мелочей: график работы, дресс-код. Это позволит успешнее объединять корпоративные культуры и решать общие глобальные задачи.


Мы рекомендуем почитать о Личной эффективности HR-директора материал по этой ссылке.


Этап третий: составьте представление о каждом филиале и обсудите с гендиректором дальнейшую работу. Обговорите, какие есть проблемы и возможности в каждом филиале, и решите, куда компании нужно двигаться и как вовлечь в это движение всех.

Этап четвертый: организуйте собрание в центральном офисе для руководителей региональных HR-департаментов. Попросите генерального директора поприветствовать участников, познакомиться и рассказать им, как он видит будущее компании и региональных филиалов. Проведите совместный мозговой штурм, сформулируйте основные ценности будущей корпоративной культуры и составьте план их реализации. Именно на этом собрании вы с коллегами должны договориться, как будете взаимодействовать и как проверять, насколько успешно развивается ваше сотрудничество. Лучше всего – сделайте собрания HR-ов регулярными.

Вам могут быть полезны статьи:

Процесс слияний и поглощений в компании. Какую роль должен играть HR-директор

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

В компании – реорганизация. Роль HR-директора в этом важном процессе

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!