text
Скидка 30% на подписку! Ваша цена сегодня - 15 312 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как выстроить взаимоотношения с HR-службами филиалов после присоединения?

  • 28 декабря 2015
  • 125

Вопрос

Компания присоединила к себе несколько фирм. Они стали нашими филиалами. На Совете директоров мы долго обсуждали, как интегрировать их в нашу систему ценностей. Решили, что будем делать это постепенно, и поначалу сохраним в филиалах прежнюю систему управления, корпоративную культуру, в том числе – в HR-службах. Но гендиректор сказал, чтобы я уже начинала выстраивать взаимоотношения с HR-службами филиалов и мягко контролировала их работу. Но я пока не совсем понимаю, как это лучше сделать. Ведь, с одной стороны, мы провозглашаем, что ничего не меняется в присоединенных фирмах, а с другой, я должна вторгаться в работу их служб персонала и следить за ними. Подскажите, как мне поступить, чтобы выстроить эффективную систему контроля и взаимодействия с коллегами из регионов? Как избежать возможного недопонимания и конфликтов?

Ответ

Настройтесь на сложную кропотливую работу. Ее суть – создать у сотрудников лояльное отношение к изменениям, снизить негативные настроения. Действуйте в четыре этапа. Этап первый: обсудите с гендиректором, чего он ждет от вашей работы. Заранее составьте список конкретных вопросов. Например, хочет ли гендиректор узнать о ключевых сотрудниках в филиалах, о том, кто контролирует клиентов, интересны ли ему ожидания и опасения рядовых специалистов.


У вас не останется вопросов о оптимизации отдела персонала после прочтения статьи по ссылке.


Этап второй: познакомьтесь с HR-директорами филиалов и ключевыми сотрудниками. Лучше съездите к ним. Объясните, какие задачи стоят перед объединенной компанией и как руководство видит роль HR-департаментов филиалов (эту информацию согласуйте заранее). Демонстрируйте уважение, больше слушайте. Главная задача – быстро понять ситуацию в каждом филиале вплоть до мелочей: график работы, дресс-код. Это позволит успешнее объединять корпоративные культуры и решать общие глобальные задачи.


Мы рекомендуем почитать о Личной эффективности HR-директора материал по этой ссылке.


Этап третий: составьте представление о каждом филиале и обсудите с гендиректором дальнейшую работу. Обговорите, какие есть проблемы и возможности в каждом филиале, и решите, куда компании нужно двигаться и как вовлечь в это движение всех.

Этап четвертый: организуйте собрание в центральном офисе для руководителей региональных HR-департаментов. Попросите генерального директора поприветствовать участников, познакомиться и рассказать им, как он видит будущее компании и региональных филиалов. Проведите совместный мозговой штурм, сформулируйте основные ценности будущей корпоративной культуры и составьте план их реализации. Именно на этом собрании вы с коллегами должны договориться, как будете взаимодействовать и как проверять, насколько успешно развивается ваше сотрудничество. Лучше всего – сделайте собрания HR-ов регулярными.

Вам могут быть полезны статьи:

Процесс слияний и поглощений в компании. Какую роль должен играть HR-директор

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

В компании – реорганизация. Роль HR-директора в этом важном процессе

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.