Гендиректор отменяет компенсацию аренды жилья для иногородних сотрудников. Как его переубедить?

240

Вопрос

Когда потребовалось, чтобы эксперты и управленцы переезжали в другие города и работали там в офисах компании, мы ввели бонус – компенсацию стоимости аренды жилья. Правда, с оговоркой: она выплачивается только в течение двух лет. Тогда казалось, что никто дольше и не проработает в другом городе. Однако такие сотрудники появились. Скоро у некоторых время работы превысит два года. И гендиректор говорит, что, как и было установлено, выплачивать компенсации надо прекратить, мол, сотрудники обжились и привыкли. Но это неправильно. Ведь жилье не перешло в собственность сотрудников, за его аренду по-прежнему надо платить. Делать это за свой счет сотрудники не хотят. Один управленец уже написал заявление об увольнении. Многие ехали в другие города, в которых они не готовы были ни жить, ни работать, только потому, что выплачивается компенсация. Скажите, как убедить гендиректора продлить срок выплаты компенсации или вообще сделать ее бессрочной – на все время, пока сотрудник работает в другом городе?

Ответ

Чтобы выработать верный подход к проблеме, разберитесь, на что, с точки зрения руководителя компании, предпочтительнее тратить деньги и ресурсы – на поиск новых специалистов или на удержание тех, кто сейчас работает в других городах. Можете прямо спросить об этом гендиректора. Если он скажет, что удерживать прежних специалистов не стоит, а лучше найти новых руководителей и экспертов, не бросайтесь сразу переубеждать его. Согласитесь, но предложите оценить риски, которые появятся.

Во-первых, заметьте, что поиск топ-менеджера – это и дорогостоящий, и длительный процесс. Но если его нашли, это еще не все. Адаптация нового управленца может длиться до года. Значит, эффективность работы филиала снизится. Не исключено, что часть сотрудников уволится вслед за бывшим шефом.

Во-вторых, компания ничего не сэкономит, так как Вы потратите еще больше средств на поиск управленца и бенефиты для него. Суммируйте возможные расходы и озвучьте сумму гендиректору.


Мы рекомендуем почитать о мотивации коммерческого директора материал по этой ссылке.


Если же руководитель компании останется непреклонным, предложите найти новых управленцев и экспертов, проживающих в том же регионе, откуда, скорее всего, уйдут сотрудники из-за отмены компенсации. На будущее предложите сформировать кадровый резерв на местах из тех специалистов, которые проживают в этом городе. Вкладывая деньги в их обучение, со временем компания вырастит смену и постепенно обновит коллектив. Обратите внимание руководителя, чтоидеальный вариант – в первое время тратить средства и на компенсацию жилья, и на развитие резервистов. Тогда у компании будет время на то, чтобы подготовить резерв, а потом отменить программу компенсации аренды. Наиболее ценным прежним управленцам и экспертам предложите другие позиции в головном офисе. Еще один способ сэкономить – заложить определенную сумму в зарплату экспертов и управленцев. Предложите такой вариант гендиректору. Чтобы определить размер доплаты, посмотрите, какие резервы есть в HR-бюджете. Если руководитель одобрит такой вариант, сообщите о нем руководителям и экспертам, заметьте, что они могут сами решать, тратить доплату на аренду жилья или откладывать ее и со временем накопить сумму, которой хватит на покупку квартиры в другом городе.

Вам пригодятся материалы:

«РУСАЛ» начал применять действенный способ для удержания лучших работников – помощь в покупке жилья

В борьбу за молодых специалистов включился Первоуральский новотрубный завод, разработав беспрецедентную соцпрограмму

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента