Какие траты включать в HR-бюджет на обучение персонала? Какими могут быть доходы?

529

Вопрос

У нас производственная компания, и практически постоянно приходится заниматься организацией обучения для новичков и разных категорий сотрудников со стажем. Недавно я все-таки смогла убедить генерального директора в том, что в HR-службе надо организовать отдел обучения. Он оправдает себя. Если компания не обучит сотрудников, то потеряет больше, чем на выплату зарплат троим штатным специалистам отдела и на оплату услуг троих тренеров на договоре. Руководитель компании дал добро, но попросил составить бюджет отдела обучения. Подскажите, пожалуйста, что включать в этот бюджет? Какие затраты будут, кроме зарплаты сотрудников и оплаты работы тренеров? Что считать доходами, как их измерить?

Ответ

HR-бюджет отдела обучения и развития персонала формируйте на основе плана обучения сотрудников компании. По сути, бюджет демонстрирует возможности Вашей системы обучения на ближайший год и состоит из расходов и доходов.


Важную информацию о Электронном обучении персонала: как выстроить систему дистанционной подготовки в компании вы найдете в материале здесь.


С расходами все более-менее понятно. В них включаются: зарплата HR-ов, отвечающих за организацию обучения, затраты на оплату услуг тренеров (внутренних и внешних), на поездки, связанные с обучением, на оплату внешних услуг для обучения (аренду спецоборудования, посещение платной конференции). Не забудьте учесть и затраты на логистику и организацию процесса.

Например, включите в расчет расходы на организацию вебинаров (если они будут проводиться), пересылку учебных материалов. Прибавьте к этому расходы на содержание учебных помещений – на закупку или ремонт оборудования для обучения, а также на маркетинг – подготовку буклетов и освещение информации на внутреннем портале и в корпоративных СМИ (например, увеличение тиража).


Интересная информация о стратегическом управлении персоналом размещена здесь.


Если компания планирует внедрить систему дистанционного обучения, то учтите затраты и на него. С доходами все сложнее. Главное – отразить, как изменятся показатели работы компании после того, как в ней появится отдел по обучению персонала. Самый распространенный способ – отдача на инвестиции в обучение ROI (с англ. return on investment – возврат в инвестиции). Рассчитать ее просто: из дохода, полученного компанией, вычитаем сумму затрат на обучение и получившийся результат делим на эти же затраты. Этот показатель рассчитывайте периодически, чтобы видеть динамику.

Покажите гендиректору, что получит компания, внедрив систему обучения. Сравните общую сумму затрат, которые возникнут у компании после того, как будет создан отдел обучения, с теми расходами, которые были прежде, когда своего отдела не было. Наверняка прежде вы тратили больше. Покажите руководителю компании разницу, при этом подчеркните, что качество обучения не снизится, хотя финансовые затраты уменьшатся.


Все о Личной эффективности HR-директора вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Еще один вид доходов – проводить платные курсы для сторонних людей. Это возможно, если у Вас есть уникальные наработки или курсы обучения, которые не составляют коммерческой тайны, и Вы готовы делиться ими с другими.

Вам будут полезны материалы:

Бюджет на персонал с нуля. Статья расходов – обучение. Планируем, кого, чему и как учить

Развивать ли систему внутреннего обучения?

Положение об обучении персонала компании. Превращаем стихийный процесс в планомерный и эффективный

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!