text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Как лучше оценивать личностные качества сотрудников и выбирать номинантов премии «Лицо компании»?

  • 21 января 2016
  • 406

Вопрос

Тех, кто достоин носить звание «Лучший сотрудник», раньше мы определяли просто – по итогам аттестации, которая проводилась в конце предыдущего – начале текущего года. Иначе говоря, оценивали сотрудников исключительно по профессиональным качествам, а также по соблюдению дисциплины. Но в этом году я и генеральный директор решили, что надо изменить привычный формат. Назвать номинацию иначе – «Лицо компании» – и присваивать это звание тем сотрудникам, которые не только являются профессионалами своего дела (как «Лучший сотрудник»), но и обладают высокими моральными качествами. Нам нужен не просто передовик производства, а пример для подражания во всех смыслах, герой. Подскажите, как выявить таких? Как их оценить?

Ответ

Действительно, выбирать «Лицо компании» нужно иначе, чем «Лучшего сотрудника». Победитель в номинации «Лицо компании» не может быть один. Установите разные номинации, в каждой из которых выберите победителя. Чтобы не пришлось долго определять количество номинаций и их названия, отталкивайтесь от корпоративных ценностей компании – под каждую ценность создайте свою номинацию. Предположим, у вас такие ценности:


Подробнее о тесте Майерс-Бриггс мы написали в материале по ссылке.


  • демократический стиль управления,
  • клиентоориентированность,
  • соответствие бренду на рынке,
  • ответственность.

Исходя из этого, сформулируйте названия номинаций: «Иерархия-лайт», «Лучшая работа с клиентами», «Человек-бренд», «Самый порядочный сотрудник».

Выбирайте лицо компании голосованием, в котором примут участие все сотрудники. Объявите о голосовании за месяц до того, как оно начнется, – вывесите объявление об этом в холле компании и на корпоративном сайте. Сделайте в интранете большие красивые часы, на которых начнется обратный отсчет времени (до начала голосования). Эффект от мероприятия появится еще до того, как, собственно, оно стартует: сотрудники станут следовать ценностям компании, так как захотят увидеть себя в списке претендентов. Голосование проводите анонимно, и лучше письменно. Установите большую урну в холле, чтобы люди могли опустить туда листочки с ФИО сотрудника, за которого они отдали голос.


Подробнее о оценке деловых и личностных качеств персонала мы писали здесь.


Чтобы было легче подвести итоги и оценивать номинантов (следите, не появился ли среди них такой работник, который нарушает дисциплину и нелоялен компании), попросите каждого записать видеообращение на одну-две минуты на тему «Как я способствую развитию компании и развиваюсь сам». Эти видеообращения выложите на корпоративном сайте. Либо сделайте их заданием для второго тура голосования.

Когда голосование закончится, подсчитайте голоса, выявите тех, кто набрал наибольшее их количество. Эти счастливчики и станут победителями. Пригласите их на встречу с руководством компании и наградите подарками или денежными премиями, объявите, что им присвоено звание «Лицо компании». Кстати, если за одного и того же кандидата голосуют в разных номинациях, будет справедливо, если вы суммируете эти голоса. Фото тех, кто удостоен звания «Лицо компании», опубликуйте на корпоративном сайте. Пусть они остаются там в течение года.

Читайте также:

Как снизить текучесть торгового персонала. Опыт компании «Реал»

Нужно выявить, у кого развито определенное качество, и выбрать лучших из них. Проведите оценку методом рейтингования

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.