text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как уговорить гендиректора не мешать на собеседованиях и не шокировать соискателей?

  • 28 января 2016
  • 552

Вопрос

Компания за полтора года увеличилась с 200 до 800 человек. Раньше гендиректор контролировал все направления бизнеса. Но сейчас это невозможно. Понимая это, он наделил меня, главбуха и коммерческого директора большими полномочиями. Но и теперь, время от времени, пытается вмешаться и лично проконтролировать нашу работу. Иногда гендиректор заходит на собеседования, которые я провожу с претендентами на должности руководителей среднего звена. И в этом нет ничего плохого. Но порой он ведет себя подчеркнуто развязно и властно, выражается резковато – он бывший военный. Кандидатов это неприятно удивляет, и некоторые отказываются выходить на работу. Как мне объяснить гендиректору, что ему не стоит приходить на собеседования? Если сказать прямо, это его разозлит. А если апеллировать к психологии людей, он посчитает это «телячьими нежностями»?

Ответ

То, что некоторые кандидаты, пообщавшись с гендиректором, не выходят на работу, не так уж и плохо. Было бы хуже, если б они узнали о его манере общения уже устроившись в компанию. А в результате все равно – рано или поздно – ушли бы. Вам нужно подбирать людей, которые изначально спокойно воспримут то, как руководитель взаимодействует с подчиненными.

Но есть еще одна причина, по которой гендиректор приходит на собеседования. По своему опыту могу сказать: часто руководители вмешиваются в работу различных служб компании, когда не уверены, что все функционирует нормально. Так, как «должно». А такая неуверенность появляется обычно, когда руководителю компании не хватает информации о том, что происходит в конкретной службе. В данном случае – в HR-департаменте. Возможно, что сейчас для вашего шефа подбор персонала – это своеобразный «черный ящик», в котором происходит что-то непонятное. Как и почему закрываются или не закрываются вакансии, как вы определяете, подойдет ли новый сотрудник для компании – гендиректору неясно.


Читайте о мотивации коммерческого директора, чтобы не совершать ошибок.


Чтобы изменить такое отношение к вашей работе и успокоить своего шефа, информируйте его о своих делах, сделайте работу HR-департамента более понятной и прозрачной. Прежде чем приступать к поиску нового руководителя среднего звена, детально пропишите профиль должности и утвердите его у гендиректора. Только пишите доходчиво и понятно, создайте «живой» документ, важность и практическая польза от которого будет очевидна.

Подробнее о грамотном подходе к подбору персонала читайте в статье «Создайте профиль должности, чтобы подбирать тех, кто нужен».

Пропишите и утвердите также нормативные сроки подбора персонала, договоритесь с гендиректором, как вы должны будете действовать в том случае, если не укладываетесь в сроки, проговорите, какие отчеты о работе ему лучше представлять и в каком виде, чтобы он видел весь процесс. Проговорите, в каких случаях присутствие руководителя на собеседовании желательно. Благодаря всем этим мерам он поймет, что HR-вопросы у вас под контролем, и, скорее всего, на собеседованиях будет появляться значительно реже, чем сейчас.

Читайте также:

Безошибочный подбор: 6 рекомендаций эксперта

Соцсети как источник талантливых соискателей: 10 экспресс-советов для работодателя

Как ускорить подбор без вреда качеству?

Научите рекрутера проводить проективное интервью

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.