Как уговорить гендиректора не мешать на собеседованиях и не шокировать соискателей?

534

Вопрос

Компания за полтора года увеличилась с 200 до 800 человек. Раньше гендиректор контролировал все направления бизнеса. Но сейчас это невозможно. Понимая это, он наделил меня, главбуха и коммерческого директора большими полномочиями. Но и теперь, время от времени, пытается вмешаться и лично проконтролировать нашу работу. Иногда гендиректор заходит на собеседования, которые я провожу с претендентами на должности руководителей среднего звена. И в этом нет ничего плохого. Но порой он ведет себя подчеркнуто развязно и властно, выражается резковато – он бывший военный. Кандидатов это неприятно удивляет, и некоторые отказываются выходить на работу. Как мне объяснить гендиректору, что ему не стоит приходить на собеседования? Если сказать прямо, это его разозлит. А если апеллировать к психологии людей, он посчитает это «телячьими нежностями»?

Ответ

То, что некоторые кандидаты, пообщавшись с гендиректором, не выходят на работу, не так уж и плохо. Было бы хуже, если б они узнали о его манере общения уже устроившись в компанию. А в результате все равно – рано или поздно – ушли бы. Вам нужно подбирать людей, которые изначально спокойно воспримут то, как руководитель взаимодействует с подчиненными.

Но есть еще одна причина, по которой гендиректор приходит на собеседования. По своему опыту могу сказать: часто руководители вмешиваются в работу различных служб компании, когда не уверены, что все функционирует нормально. Так, как «должно». А такая неуверенность появляется обычно, когда руководителю компании не хватает информации о том, что происходит в конкретной службе. В данном случае – в HR-департаменте. Возможно, что сейчас для вашего шефа подбор персонала – это своеобразный «черный ящик», в котором происходит что-то непонятное. Как и почему закрываются или не закрываются вакансии, как вы определяете, подойдет ли новый сотрудник для компании – гендиректору неясно.


Читайте о мотивации коммерческого директора, чтобы не совершать ошибок.


Чтобы изменить такое отношение к вашей работе и успокоить своего шефа, информируйте его о своих делах, сделайте работу HR-департамента более понятной и прозрачной. Прежде чем приступать к поиску нового руководителя среднего звена, детально пропишите профиль должности и утвердите его у гендиректора. Только пишите доходчиво и понятно, создайте «живой» документ, важность и практическая польза от которого будет очевидна.

Подробнее о грамотном подходе к подбору персонала читайте в статье «Создайте профиль должности, чтобы подбирать тех, кто нужен».

Пропишите и утвердите также нормативные сроки подбора персонала, договоритесь с гендиректором, как вы должны будете действовать в том случае, если не укладываетесь в сроки, проговорите, какие отчеты о работе ему лучше представлять и в каком виде, чтобы он видел весь процесс. Проговорите, в каких случаях присутствие руководителя на собеседовании желательно. Благодаря всем этим мерам он поймет, что HR-вопросы у вас под контролем, и, скорее всего, на собеседованиях будет появляться значительно реже, чем сейчас.

Читайте также:

Безошибочный подбор: 6 рекомендаций эксперта

Соцсети как источник талантливых соискателей: 10 экспресс-советов для работодателя

Как ускорить подбор без вреда качеству?

Научите рекрутера проводить проективное интервью

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!