text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как уговорить гендиректора не мешать на собеседованиях и не шокировать соискателей?

  • 28 января 2016
  • 552

Вопрос

Компания за полтора года увеличилась с 200 до 800 человек. Раньше гендиректор контролировал все направления бизнеса. Но сейчас это невозможно. Понимая это, он наделил меня, главбуха и коммерческого директора большими полномочиями. Но и теперь, время от времени, пытается вмешаться и лично проконтролировать нашу работу. Иногда гендиректор заходит на собеседования, которые я провожу с претендентами на должности руководителей среднего звена. И в этом нет ничего плохого. Но порой он ведет себя подчеркнуто развязно и властно, выражается резковато – он бывший военный. Кандидатов это неприятно удивляет, и некоторые отказываются выходить на работу. Как мне объяснить гендиректору, что ему не стоит приходить на собеседования? Если сказать прямо, это его разозлит. А если апеллировать к психологии людей, он посчитает это «телячьими нежностями»?

Ответ

То, что некоторые кандидаты, пообщавшись с гендиректором, не выходят на работу, не так уж и плохо. Было бы хуже, если б они узнали о его манере общения уже устроившись в компанию. А в результате все равно – рано или поздно – ушли бы. Вам нужно подбирать людей, которые изначально спокойно воспримут то, как руководитель взаимодействует с подчиненными.

Но есть еще одна причина, по которой гендиректор приходит на собеседования. По своему опыту могу сказать: часто руководители вмешиваются в работу различных служб компании, когда не уверены, что все функционирует нормально. Так, как «должно». А такая неуверенность появляется обычно, когда руководителю компании не хватает информации о том, что происходит в конкретной службе. В данном случае – в HR-департаменте. Возможно, что сейчас для вашего шефа подбор персонала – это своеобразный «черный ящик», в котором происходит что-то непонятное. Как и почему закрываются или не закрываются вакансии, как вы определяете, подойдет ли новый сотрудник для компании – гендиректору неясно.


Читайте о мотивации коммерческого директора, чтобы не совершать ошибок.


Чтобы изменить такое отношение к вашей работе и успокоить своего шефа, информируйте его о своих делах, сделайте работу HR-департамента более понятной и прозрачной. Прежде чем приступать к поиску нового руководителя среднего звена, детально пропишите профиль должности и утвердите его у гендиректора. Только пишите доходчиво и понятно, создайте «живой» документ, важность и практическая польза от которого будет очевидна.

Подробнее о грамотном подходе к подбору персонала читайте в статье «Создайте профиль должности, чтобы подбирать тех, кто нужен».

Пропишите и утвердите также нормативные сроки подбора персонала, договоритесь с гендиректором, как вы должны будете действовать в том случае, если не укладываетесь в сроки, проговорите, какие отчеты о работе ему лучше представлять и в каком виде, чтобы он видел весь процесс. Проговорите, в каких случаях присутствие руководителя на собеседовании желательно. Благодаря всем этим мерам он поймет, что HR-вопросы у вас под контролем, и, скорее всего, на собеседованиях будет появляться значительно реже, чем сейчас.

Читайте также:

Безошибочный подбор: 6 рекомендаций эксперта

Соцсети как источник талантливых соискателей: 10 экспресс-советов для работодателя

Как ускорить подбор без вреда качеству?

Научите рекрутера проводить проективное интервью

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.