text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Гендиректор не утверждает список отобранных в кадровый резерв сотрудников. Как быть?

  • 3 февраля 2016
  • 117

Вопрос

Полгода назад мы запустили программу кадрового резерва, написали на сайте, каким требованиям должны отвечать те, кто выдвинет себя в резерв. Требования, разумеется, были согласованы и с гендиректором. Руководитель компании одобрил и список претендентов. Затем мы провели оценку кандидатов и выбрали тех, кто реально проходит в резерв. Из 25 претендентов – 11 человек. Комиссия высоко оценила их потенциал, существующие знания и опыт, а также личностные качества. Но когда я показал список резервистов гендиректору и попросил его утвердить, то он отказался. Объяснил отказ так: он не думал, что в резерв пройдут именно эти кандидаты, а с некоторыми он не хотел бы впоследствии взаимодействовать по работе. Подскажите, как теперь быть?

Ответ

Разумеется, не нужно говорить сотрудникам, которые получили самые высокие баллы в ходе оценки персонала, о том, что сложилась такая ситуация. Иначе авторитет руководства компании упадет в глазах наиболее перспективных специалистов. А это негативно отразится на бизнесе компании.


Читайте о Работе с кадровым резервом еще больше по ссылке.


Кроме того, не исключено, что проект придется закрыть, так как сотрудники не захотят участвовать в нем. Но генеральному директору опишите все эти перспективы и предложите не демотивировать наиболее результативных работников, а использовать их на благо компании – вовлечь в важные проекты.


Мы рассказывали ранее о мотивации коммерческого директора в материале по ссылке.


Например, кому-то предложить участвовать в автоматизации бизнес-процессов, кого-то назначить (при обоюдном желании) наставником. Заметьте: важно, чтобы люди понимали, что их опыт в компании ценят, а также чувствовали, что они находятся в авангарде ее развития. Скорее всего, руководитель одобрит эту идею.


О оценке кадрового потенциала организации читайте подробнее по ссылке.


Сотрудникам сообщите об итогах оценки персонала. Подчеркните: все те, кто принял участие в отборе в кадровый резерв, и те, кто набрал самые высокие баллы, – молодцы, пионеры компании. Заметьте, что проект – новый для компании, и вы будете развивать его вместе с ними. Определите, кто именно из резервистов и какую задачу будет решать. И начинайте работу.

Возможны три варианта развития событий:

1. Гендиректор изменит мнение о тех, кто включен в кадровый резерв, и утвердит его состав.

2. Часть резервистов уволятся, и оставшиеся кандидатуры руководитель компании одобрит.

3. Изменится ситуация в компании, и проблем с утверждением состава кадрового резерва не останется.

Если ничего из вышеперечисленного не произойдет, через год снова займитесь формированием кадрового резерва. Чтобы не повторить своих ошибок, согласовывайте с гендиректором каждый шаг и каждый этап формирования резерва, включая списки кандидатов. Получите одобрение руководителя или узнайте его мнение, выясните, с чем он не согласен и что нужно поменять. Благодаря этому вы не допустите, чтобы прошлогодний негативный сценарий повторился.

Читайте также:

Как оценить работу HR-менеджера, ответственного за кадровый резерв

Как подготовить качественный кадровый резерв для 1-го и 2-го уровней управления. Продумайте систему отбора, обучения, наставничества

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.