text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Гендиректор не утверждает список отобранных в кадровый резерв сотрудников. Как быть?

  • 3 февраля 2016
  • 118

Вопрос

Полгода назад мы запустили программу кадрового резерва, написали на сайте, каким требованиям должны отвечать те, кто выдвинет себя в резерв. Требования, разумеется, были согласованы и с гендиректором. Руководитель компании одобрил и список претендентов. Затем мы провели оценку кандидатов и выбрали тех, кто реально проходит в резерв. Из 25 претендентов – 11 человек. Комиссия высоко оценила их потенциал, существующие знания и опыт, а также личностные качества. Но когда я показал список резервистов гендиректору и попросил его утвердить, то он отказался. Объяснил отказ так: он не думал, что в резерв пройдут именно эти кандидаты, а с некоторыми он не хотел бы впоследствии взаимодействовать по работе. Подскажите, как теперь быть?

Ответ

Разумеется, не нужно говорить сотрудникам, которые получили самые высокие баллы в ходе оценки персонала, о том, что сложилась такая ситуация. Иначе авторитет руководства компании упадет в глазах наиболее перспективных специалистов. А это негативно отразится на бизнесе компании.


Читайте о Работе с кадровым резервом еще больше по ссылке.


Кроме того, не исключено, что проект придется закрыть, так как сотрудники не захотят участвовать в нем. Но генеральному директору опишите все эти перспективы и предложите не демотивировать наиболее результативных работников, а использовать их на благо компании – вовлечь в важные проекты.


Мы рассказывали ранее о мотивации коммерческого директора в материале по ссылке.


Например, кому-то предложить участвовать в автоматизации бизнес-процессов, кого-то назначить (при обоюдном желании) наставником. Заметьте: важно, чтобы люди понимали, что их опыт в компании ценят, а также чувствовали, что они находятся в авангарде ее развития. Скорее всего, руководитель одобрит эту идею.


О оценке кадрового потенциала организации читайте подробнее по ссылке.


Сотрудникам сообщите об итогах оценки персонала. Подчеркните: все те, кто принял участие в отборе в кадровый резерв, и те, кто набрал самые высокие баллы, – молодцы, пионеры компании. Заметьте, что проект – новый для компании, и вы будете развивать его вместе с ними. Определите, кто именно из резервистов и какую задачу будет решать. И начинайте работу.

Возможны три варианта развития событий:

1. Гендиректор изменит мнение о тех, кто включен в кадровый резерв, и утвердит его состав.

2. Часть резервистов уволятся, и оставшиеся кандидатуры руководитель компании одобрит.

3. Изменится ситуация в компании, и проблем с утверждением состава кадрового резерва не останется.

Если ничего из вышеперечисленного не произойдет, через год снова займитесь формированием кадрового резерва. Чтобы не повторить своих ошибок, согласовывайте с гендиректором каждый шаг и каждый этап формирования резерва, включая списки кандидатов. Получите одобрение руководителя или узнайте его мнение, выясните, с чем он не согласен и что нужно поменять. Благодаря этому вы не допустите, чтобы прошлогодний негативный сценарий повторился.

Читайте также:

Как оценить работу HR-менеджера, ответственного за кадровый резерв

Как подготовить качественный кадровый резерв для 1-го и 2-го уровней управления. Продумайте систему отбора, обучения, наставничества

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.