text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как уменьшить премии управленцев и избежать демотивации?

  • 10 февраля 2016
  • 401

Вопрос

В Положении о премировании у нас в компании прописано, что для руководителей среднего и высшего звена установлена ежемесячная переменная часть зарплаты в условных единицах. Одна такая единица равна доллару. Выплачивается переменная часть в рублях, сумма рассчитывается по курсу доллара к рублю, объявленному ЦБ на дату выплаты. Но сейчас курс вырос, и размер премии увеличился почти в два раза. Собственники бизнеса потребовали уменьшить размер премии. Ведь фактически управленцы делают то же, что и прежде, а получают намного больше обычного. Скажите, пожалуйста, как лучше уменьшить размер премии? Может быть, отменить ее привязку к доллару? И как объявить руководителям об этом новшестве, не демотивировав их?

Ответ

Проанализируйте ситуацию на рынке труда в той сфере, в которой работает ваша компания. Обратите внимание на динамику в изменении зарплат у руководителей всех уровней на предприятиях, аналогичных вашему, а также узнайте у экономистов финансовой службы, каков прогноз на следующий год для вашей компании: какими будут доходы и прибыль.

Наверняка, прогноз сейчас будет неоптимистичным, а на рынке – снижение зарплат. Сделайте презентацию и представьте в ней все эти факты. Выступите перед управленцами. Подчеркните, что в такой ситуации нет возможности выплачивать премии в прежнем размере, так как получается, что доходы компании падают, а бонусы растут из-за курса доллара. После этого озвучьте один из двух вариантов изменения премии.


О Формах мотивации персонала читайте подробнее здесь.


Первый вариант: премия фиксируется в рублях в том размере, который был до того, как курс доллара к рублю резко вырос.

Второй вариант: увязать размер премии, например, с размером прибыли, которая приходится на одну ее акцию. Этот показатель называется Earnings per Share (EPS) и рассчитывается по формуле:

EPS = (IN – DP) / SA, где: 
IN – нераспределенная прибыль отчетного периода;
DP – дивиденды по привилегированным акциям, за отчетный период;
SA – средневзвешенное число обыкновенных акций, находившихся в обращении в отчетный период.


О мотивации труда персонала читайте подробнее здесь.


Если EPS положительный, то руководителям начисляется бонус. В каком размере, определяют собственники. Если этот показатель отрицательный, бонус не начисляется. Пообещайте, что прежний способ расчета премий вернете, как только кризис отступит. Соблюдайте правило: отнимая что-то у работников, предложите что-то взамен. Пусть это будут нематериальные бенефиты, а если материальные, то посильные для компании. Например, введите дополнительный выходной для руководителей тех подразделений, в которых часто приходится задерживаться.


Читайте о подборе топ-менеджеров, чтобы не совершать ошибок.


Еще один вариант: компания оплачивает управленцу часть стоимости поездки на отдых. Или введите корпоративную пенсию. Для каждого управленца откройте счет в негосударственном пенсионном фонде и делайте туда ежемесячные отчисления помимо начислений в рамках обязательного пенсионного страхования. Так вы покажете управленцам, что хотите, чтобы они потеряли из-за кризиса как можно меньше, уважаете их интересы.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Нужно изменить систему премирования: одним сотрудникам повысить премию, но уменьшить оклад, другим – наоборот. Как это оформить

Премии растут, показатели работы – нет

Придется снижать зарплаты. Как сохранить лояльность персонала? Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.