text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как уменьшить премии управленцев и избежать демотивации?

  • 10 февраля 2016
  • 402

Вопрос

В Положении о премировании у нас в компании прописано, что для руководителей среднего и высшего звена установлена ежемесячная переменная часть зарплаты в условных единицах. Одна такая единица равна доллару. Выплачивается переменная часть в рублях, сумма рассчитывается по курсу доллара к рублю, объявленному ЦБ на дату выплаты. Но сейчас курс вырос, и размер премии увеличился почти в два раза. Собственники бизнеса потребовали уменьшить размер премии. Ведь фактически управленцы делают то же, что и прежде, а получают намного больше обычного. Скажите, пожалуйста, как лучше уменьшить размер премии? Может быть, отменить ее привязку к доллару? И как объявить руководителям об этом новшестве, не демотивировав их?

Ответ

Проанализируйте ситуацию на рынке труда в той сфере, в которой работает ваша компания. Обратите внимание на динамику в изменении зарплат у руководителей всех уровней на предприятиях, аналогичных вашему, а также узнайте у экономистов финансовой службы, каков прогноз на следующий год для вашей компании: какими будут доходы и прибыль.

Наверняка, прогноз сейчас будет неоптимистичным, а на рынке – снижение зарплат. Сделайте презентацию и представьте в ней все эти факты. Выступите перед управленцами. Подчеркните, что в такой ситуации нет возможности выплачивать премии в прежнем размере, так как получается, что доходы компании падают, а бонусы растут из-за курса доллара. После этого озвучьте один из двух вариантов изменения премии.


О Формах мотивации персонала читайте подробнее здесь.


Первый вариант: премия фиксируется в рублях в том размере, который был до того, как курс доллара к рублю резко вырос.

Второй вариант: увязать размер премии, например, с размером прибыли, которая приходится на одну ее акцию. Этот показатель называется Earnings per Share (EPS) и рассчитывается по формуле:

EPS = (IN – DP) / SA, где: 
IN – нераспределенная прибыль отчетного периода;
DP – дивиденды по привилегированным акциям, за отчетный период;
SA – средневзвешенное число обыкновенных акций, находившихся в обращении в отчетный период.


О мотивации труда персонала читайте подробнее здесь.


Если EPS положительный, то руководителям начисляется бонус. В каком размере, определяют собственники. Если этот показатель отрицательный, бонус не начисляется. Пообещайте, что прежний способ расчета премий вернете, как только кризис отступит. Соблюдайте правило: отнимая что-то у работников, предложите что-то взамен. Пусть это будут нематериальные бенефиты, а если материальные, то посильные для компании. Например, введите дополнительный выходной для руководителей тех подразделений, в которых часто приходится задерживаться.


Читайте о подборе топ-менеджеров, чтобы не совершать ошибок.


Еще один вариант: компания оплачивает управленцу часть стоимости поездки на отдых. Или введите корпоративную пенсию. Для каждого управленца откройте счет в негосударственном пенсионном фонде и делайте туда ежемесячные отчисления помимо начислений в рамках обязательного пенсионного страхования. Так вы покажете управленцам, что хотите, чтобы они потеряли из-за кризиса как можно меньше, уважаете их интересы.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Нужно изменить систему премирования: одним сотрудникам повысить премию, но уменьшить оклад, другим – наоборот. Как это оформить

Премии растут, показатели работы – нет

Придется снижать зарплаты. Как сохранить лояльность персонала? Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.