text
Подпишись сегодня. Сэкономь 8000 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Как найти HR-директора себе на замену, если в компании вечные авралы?

  • 16 февраля 2016
  • 259

Вопрос

Руководство компании, в которой я проработала пять лет, – довольно «творческие» люди, и не дружат с планированием. Поэтому работать сложно. Первые полгода я буквально мучилась, но уйти не могла (были причины). Постепенно адаптировалась и стала получать от своей работы удовольствие – драйв. Но я понимаю, что я – редкий случай, не все смогут работать в таком режиме. До меня уволились несколько HR-ов, отработав по три-четыре месяца. Скоро я ухожу в декрет, и гендиректор попросил, чтобы я нашла себе замену. Но как найти того, кто сможет работать в подобных условиях? Нужен не просто профессионал, а человек, склонный к авантюрам и способный загораться от внезапно «спущенной сверху» интересной идеи.

Ответ

Есть три варианта действий. Вариант 1. Возложите обязанности HR-директора на одного из старожилов подразделения. Лучше всего – на рекрутера, поскольку он больше других HR-специалистов включен в управленческие процессы и знает их «изнутри». Мотивируйте материально: фиксированной премией, либо прибавкой к зарплате. Но в первую очередь, сосредоточьтесь на личной мотивации. Попросите помочь. Объясните, что скоро вернетесь, а до этого будете консультировать дистанционно. Гендиректору скажите, что назначить вашим замом своего человека – наименее рискованный вариант. И добавьте: на первые полгода вы составите для сменщика примерный план работы. В нем же укажете, что планируют на тот же период в других подразделениях, и что им потребуется от HR-департамента. Выясните это заранее.


Мы рассказывали ранее о Личной эффективности HR-директора в материале по ссылке.


Вариант 2. Временно поручите начальникам подразделений самим управлять своими сотрудниками. Обещайте, что будете на связи. Проинструктируйте, как им взаимодействовать с вашими сотрудниками. На ближайшие полгода составьте планы совместной работы их подразделений с HR-департаментом.


Интересная информация о ситуации, когда HR-менеджер раздражает размещена здесь.


Вариант 3. Подберите человека со стороны необычным способом – всем отделом. Пусть собеседование начнет один сотрудник, потом «случайно» включится второй, потом третий. Либо устройте групповое интервью, на котором рекрутер будет изображать директора по персоналу и наоборот. Потом признайтесь в этом и посмотрите на реакцию кандидата. Если он злится, теряется, впадает в ступор – лучше не брать. Вам нужны кандидаты, которые отреагируют с юмором, «раскусят» игру и начнут подыгрывать, или иронично ответят: «Отличная шутка! Но теперь давайте поговорим серьезно».


Интересная информация о мотивации коммерческого директора размещена здесь.


Читайте также:

Руководителя не переделать: ставит много задач, создает авралы, провоцирует стрессы. Подберите сотрудников, которые смогут с ним работать

Реализовать HR-проект? Улучшить бизнес-результат? 92% компаний это не надо!

Нужно понять, действительно ли кандидат – эффективный управленец. Проверьте его в действии

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.