Как найти HR-директора себе на замену, если в компании вечные авралы?

258

Вопрос

Руководство компании, в которой я проработала пять лет, – довольно «творческие» люди, и не дружат с планированием. Поэтому работать сложно. Первые полгода я буквально мучилась, но уйти не могла (были причины). Постепенно адаптировалась и стала получать от своей работы удовольствие – драйв. Но я понимаю, что я – редкий случай, не все смогут работать в таком режиме. До меня уволились несколько HR-ов, отработав по три-четыре месяца. Скоро я ухожу в декрет, и гендиректор попросил, чтобы я нашла себе замену. Но как найти того, кто сможет работать в подобных условиях? Нужен не просто профессионал, а человек, склонный к авантюрам и способный загораться от внезапно «спущенной сверху» интересной идеи.

Ответ

Есть три варианта действий. Вариант 1. Возложите обязанности HR-директора на одного из старожилов подразделения. Лучше всего – на рекрутера, поскольку он больше других HR-специалистов включен в управленческие процессы и знает их «изнутри». Мотивируйте материально: фиксированной премией, либо прибавкой к зарплате. Но в первую очередь, сосредоточьтесь на личной мотивации. Попросите помочь. Объясните, что скоро вернетесь, а до этого будете консультировать дистанционно. Гендиректору скажите, что назначить вашим замом своего человека – наименее рискованный вариант. И добавьте: на первые полгода вы составите для сменщика примерный план работы. В нем же укажете, что планируют на тот же период в других подразделениях, и что им потребуется от HR-департамента. Выясните это заранее.


Мы рассказывали ранее о Личной эффективности HR-директора в материале по ссылке.


Вариант 2. Временно поручите начальникам подразделений самим управлять своими сотрудниками. Обещайте, что будете на связи. Проинструктируйте, как им взаимодействовать с вашими сотрудниками. На ближайшие полгода составьте планы совместной работы их подразделений с HR-департаментом.


Интересная информация о ситуации, когда HR-менеджер раздражает размещена здесь.


Вариант 3. Подберите человека со стороны необычным способом – всем отделом. Пусть собеседование начнет один сотрудник, потом «случайно» включится второй, потом третий. Либо устройте групповое интервью, на котором рекрутер будет изображать директора по персоналу и наоборот. Потом признайтесь в этом и посмотрите на реакцию кандидата. Если он злится, теряется, впадает в ступор – лучше не брать. Вам нужны кандидаты, которые отреагируют с юмором, «раскусят» игру и начнут подыгрывать, или иронично ответят: «Отличная шутка! Но теперь давайте поговорим серьезно».


Интересная информация о мотивации коммерческого директора размещена здесь.


Читайте также:

Руководителя не переделать: ставит много задач, создает авралы, провоцирует стрессы. Подберите сотрудников, которые смогут с ним работать

Реализовать HR-проект? Улучшить бизнес-результат? 92% компаний это не надо!

Нужно понять, действительно ли кандидат – эффективный управленец. Проверьте его в действии

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента