text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как сравнить HR-бюджет компании с тратами на персонал других организаций, если такие данные, как правило, конфиденциальны?

  • 18 февраля 2016
  • 616

Вопрос

Я представила гендиректору годовой HR-бюджет, подчеркнула, что сократила по сравнению с прошлым годом расходы на внешнее обучение сотрудников и подбор персонала сторонними силами (с помощью кадровых агентств и рекрутеров-фрилансеров). Посмотрев бюджет, руководитель компании сказал, что не видит существенного снижения затрат на персонал, и попросил изыскать еще возможности для экономии. Я выразила несогласие с этим и привела аргументы в защиту своих данных, используя HR-статистику за прошлые годы, показала, что обучение очень важно, так как мотивирует сотрудников, снижает текучесть, повышает их лояльность и эффективность. Тогда гендиректор попросил меня найти и привести ему данные о том, сколько тратят сейчас на обучение и подбор персонала другие компании, схожие с нашей по размеру и виду деятельности. Но где взять такие сведения?

Ответ

Сначала определите, какие компании вам интересны, и вспомните, нет ли там знакомых. Попробуйте поговорить с ними. Используйте и другие способы поиска информации, но будьте готовы потратить на это немало времени.


Эксперт делится важной информацией о оптимизации отдела персонала в материале по ссылке.


Способ 1. Свяжитесь с другими HR-директорами. Узнайте, сколько процентов от HR-бюджета составляют у них расходы на обучение. Используйте для этого социальные сети (например, LinkedIn), специальные мероприятия, которые посещают ваши коллеги, или организуйте дискуссию по нужной теме на професиональном интернет-форуме.


Более подробно о Личной эффективности HR-директора вы можете узнать в статье.


Способ 2. Закажите исследование в специализированном агентстве — так называемый аутсорсинг в управлении персоналом. Правда, за это придется заплатить.


О HR-бюджете на проекты: расчет и обоснование читайте подробнее по ссылке.


Способ 3. Воспользуйтесь готовыми отчетами различных агентств, например, PricewaterhouseCoopers. В его исследованиях, в частности, приводятся средние значения показателей по российским компаниям, поэтому есть возможность сравнить себя со «среднестатистическими» конкурентами.

Способ 4. Вычислите затраты конкурентов на обучение, изучая их объявления о вакансиях. Например, посмотрите, какие курсы повышения квалификации обещают кандидатам, свяжитесь с обучающей организацией, узнайте ее расценки.

Способ 5. Примените метод «Тайный соискатель», отправив одного из своих сотрудников на собеседование в компанию, которая вас интересует. Пусть он там выведает нужную информацию.

Читайте подробнее в статье «Нужно легко и быстро оценить, как ведется подбор персонала. Запустите тайного соискателя».

Способ 6. Пригласите нескольких успешных менеджеров по обучению, ищущих работу, якобы на собеседование. Задавайте вопросы о работе – так вы составите примерное представление, сколько тратят на обучение другие компании.

Способ 7. Если вы постоянно пользуетесь услугами сторонней тренинговой компании, выясните у нее, сколько и за что платят ей заказчики. По расходам на внешнее обучение примерно вычислите, каков общий HR-бюджет этих фирм-заказчиков.

Собрав всю информацию, полученную разными способами, Вы составите представление и о том, сколько тратят на обучение другие компании, и вообще об их HR-бюджете. Правда, представление очень приблизительное. Когда будете показывать эти данные генеральному директору, подчеркните, что расходы на обучение (и другие HR-мероприятия) в разных компаниях планируются под разные задачи, поэтому могут сильно варьироваться.

Вам будут полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

Нужно сделать обучение планомерным и контролируемым. Выясните, какие тренинги востребованы, составьте бюджет

Позвольте сотрудникам выбирать себе соцпакет. Внедрите систему «кафетерия», не увеличивая затраты компании

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.