Гендиректор отметает мои идеи, припоминая давнюю ошибку. Как переломить ситуацию?

163

Вопрос

Я набирала людей в областной филиал, а узнав, что в том же регионе намечается ярмарка вакансий, предложила в ней поучаствовать – привлечь кандидатов. Финансовый директор был против: «Это пустая трата денег». Я обратилась к гендиректору и объяснила, почему нам стоит поучаствовать в ярмарке. Он распорядился выделить деньги. Но, к сожалению, ожидаемой отдачи от выставки в вопросе подбора персонала не получилось. Возможно, из-за погоды: с утра начался ливень и шел до вечера. На ярмарку пришло мало людей. Теперь, когда я высказываю какую-нибудь идею, гендиректор припоминает мне мою неудачу: «А где гарантия, что у вас опять что-нибудь не сорвется?» Я понимаю, что это манипуляция с его стороны, но не знаю, как правильно себя вести. Не хочу, чтобы от моих идей отмахивались.

Ответ

Поговорите с гендиректором, постарайтесь донести до него ваш взгляд на ситуацию, показать, что он манипулирует, и это не на пользу делу. К беседе тщательно подготовьтесь.

Во-первых, настройтесь психологически. Напомните себе: «Я – профессионал, имею право требовать уважения к себе и высказывать свои мысли». Держите эту установку в голове. Благодаря этому не дадите манипулятору вызвать у вас чувство неполноценности и смутить вас.

Во-вторых, сделайте своими союзниками тех, к кому гендиректор прислушивается. Один из них – финансовый директор. Расскажите ему о своей проблеме, а также планах и идеях, попросите оценить. Возможно, топ-менеджер подскажет вам, что нужно усилить и доработать, обозначит и «слабые места» в работе. Спросите, почему, по мнению финансового директора, гендиректор дистанцируется от вас после неудачи с ярмаркой вакансий. Будьте готовы услышать претензии, причем такие, о которых даже не догадывались.

В-третьих, подготовьте аргументы для гендиректора – почему хотите переговорить с ним о прошлой неудаче и своих планах на будущую работу. Все аргументы стройте на том, чем ваша деятельность важна для компании и для бизнеса. Лучше всего записать свои мысли и вопросы, «проиграть» разговор перед зеркалом. Когда же начнете общаться с гендиректором, говорите честно и открыто, не пытайтесь замалчивать проблемы, будьте готовы выслушать его претензии к вам (возможно, не во всем справедливые) и «держать удар».

Обязательно выясните, почему ваша неудача с ярмаркой вакансий так сильно запомнилась шефу, что его смутило – потеря денег или то, что мероприятие не принесло обещанного результата. Попытайтесь выяснить, какие сомнения и почему возникают у гендиректора, когда вы приходите с очередной идеей. Какой информации ему не хватает от вас? Сделайте выводы из разговора. Исправьте ошибки, покажите усовершенствованные варианты шефу. Но не ждите немедленного положительного результата. Потерпите, дайте руководителю компании время на то, чтобы он изменил отношение к вам.

Воспользуйтесь также советами из статей электронного журнала «Директор по персоналу»:

У руководителя – хорошая идея. Но сотрудники не прониклись ею. Как увлечь их и успешно реализовать задуманное? 7 принципов

Как «продать» генеральному директору свою идею? Выработайте стратегию действий, подготовьте аргументы

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!