text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как использовать кризис, чтобы найти более эффективных сотрудников на ту же зарплату?

  • 26 февраля 2016
  • 1268

Вопрос

Гендиректор озвучил антикризисную стратегию для нашей компании. Предполагается, что придется перепрофилировать подразделения, изменить перечень продукции. «Нужно, чтобы сотрудники напряженно поработали какое-то время», – заявил он. А затем сказал мне: «Воспользуйтесь кризисом и найдите более эффективных сотрудников на ту же зарплату. Замените тех, кто работает с прохладцей». Задача мне ясна. Но как построить работу? Давать объявления о вакансиях, хотя должности заняты? Сотрудники узнают, и атмосфера в компании накалится. И я не могу быть уверена, что найду специалистов лучше, чем те, которые есть.

Ответ

Для начала выявите наименее эффективных и нелояльных сотрудников, с которыми можно расстаться, а на их места – принять новых. Сообщите персоналу, что на дворе кризис и предстоит работать более интенсивно. После того как сотрудники все это ощутят, появятся нелояльные Они могут выставлять компанию в худшем свете, трудиться спустя рукава и провоцировать на это других. Именно их и увольняйте.


Вы узнаете больше о методах материальной мотивации, если перейдете в материал.


Назначьте нелояльному сотруднику помощника (или консультанта). Роль помощника доверьте профессионалу, лояльному компании. А когда нелояльный сотрудник нарушит трудовую дисциплину или станет уклоняться от своих обязанностей, расстаньтесь с ним. На его место назначьте бывшего помощника. Должность, которую раньше занимал этот помощник, станет вакантной. На подобные освободившиеся позиции Вы и сможете подыскивать новых работников.


Мы рекомендуем почитать о карте должности материал по этой ссылке.


Кроме того, вы сэкономите, так как только что назначенному менеджеру не стоит устанавливать такую же зарплату, как у его предшественника – она должна быть чуть ниже. Конечно, на такие шаги стоит получить одобрение руководства компании.

В процессе подбора новичков убеждайтесь, что перед вами – действительно эффективный работник, который оказался на рынке труда из-за кризиса. Наведите справки о компании, где он работал: действительно ли ее финансовое положение заметно ухудшилось, или же все не так плохо, а неэффективен сам кандидат.


О эффективности работы персонала читайте подробнее здесь.


При поддержке руководителей подразделений разработайте для кандидатов кейсы, заложив в их основу реальные рабочие ситуации, используйте тесты. Приглашайте экспертов компании на собеседования. Тогда Вы будете более уверены в том, что нашли профессионала.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Как оптимизировать затраты на объявления о вакансиях. 8 способов сэкономить

Как уберечь сотрудников от уныния и негатива в кризис

HR в период кризиса: что изменилось. 8 тенденций в управлении персоналом

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.