Как использовать кризис, чтобы найти более эффективных сотрудников на ту же зарплату?

1247

Вопрос

Гендиректор озвучил антикризисную стратегию для нашей компании. Предполагается, что придется перепрофилировать подразделения, изменить перечень продукции. «Нужно, чтобы сотрудники напряженно поработали какое-то время», – заявил он. А затем сказал мне: «Воспользуйтесь кризисом и найдите более эффективных сотрудников на ту же зарплату. Замените тех, кто работает с прохладцей». Задача мне ясна. Но как построить работу? Давать объявления о вакансиях, хотя должности заняты? Сотрудники узнают, и атмосфера в компании накалится. И я не могу быть уверена, что найду специалистов лучше, чем те, которые есть.

Ответ

Для начала выявите наименее эффективных и нелояльных сотрудников, с которыми можно расстаться, а на их места – принять новых. Сообщите персоналу, что на дворе кризис и предстоит работать более интенсивно. После того как сотрудники все это ощутят, появятся нелояльные Они могут выставлять компанию в худшем свете, трудиться спустя рукава и провоцировать на это других. Именно их и увольняйте.


Вы узнаете больше о методах материальной мотивации, если перейдете в материал.


Назначьте нелояльному сотруднику помощника (или консультанта). Роль помощника доверьте профессионалу, лояльному компании. А когда нелояльный сотрудник нарушит трудовую дисциплину или станет уклоняться от своих обязанностей, расстаньтесь с ним. На его место назначьте бывшего помощника. Должность, которую раньше занимал этот помощник, станет вакантной. На подобные освободившиеся позиции Вы и сможете подыскивать новых работников.


Мы рекомендуем почитать о карте должности материал по этой ссылке.


Кроме того, вы сэкономите, так как только что назначенному менеджеру не стоит устанавливать такую же зарплату, как у его предшественника – она должна быть чуть ниже. Конечно, на такие шаги стоит получить одобрение руководства компании.

В процессе подбора новичков убеждайтесь, что перед вами – действительно эффективный работник, который оказался на рынке труда из-за кризиса. Наведите справки о компании, где он работал: действительно ли ее финансовое положение заметно ухудшилось, или же все не так плохо, а неэффективен сам кандидат.


О эффективности работы персонала читайте подробнее здесь.


При поддержке руководителей подразделений разработайте для кандидатов кейсы, заложив в их основу реальные рабочие ситуации, используйте тесты. Приглашайте экспертов компании на собеседования. Тогда Вы будете более уверены в том, что нашли профессионала.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Как оптимизировать затраты на объявления о вакансиях. 8 способов сэкономить

Как уберечь сотрудников от уныния и негатива в кризис

HR в период кризиса: что изменилось. 8 тенденций в управлении персоналом

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!