Как поторопить линейного менеджера, который не успевает проводить собеседования, но никому эту задачу не поручает?

156

Вопрос

Сейчас в компании идет наладка производства нового типа продукции. HR-департаменту поставили задачу – срочно найти двух инженеров-проектировщиков. Это довольно редкие специалисты, и отыскать настоящих профессионалов непросто. Весь отдел по подбору персонала в течение месяца напряженно работал, и, наконец, мы подобрали подходящих кандидатов. Теперь с ними должен побеседовать начальник производства – будущий руководитель инженеров. Но мы никак не можем устроить встречу с ним. У него все время появляются «неожиданные и срочные дела», из-за которых мы несколько раз отменяли собеседования. Мы уже опасаемся, что кандидаты – редкие специалисты, найденные с трудом, – перестанут рассматривать нашу компанию как потенциального работодателя. Поручить побеседовать с ними своему заместителю начальник производства отказывается. Как объяснить ему, что нельзя медлить с собеседованиями с финальными кандидатами?

Ответ

Найдите возможность переговорить с начальником производства и выяснить, почему у него возникают «срочные» дела, когда уже намечены собеседования. Предложите вместе подумать, что можно сделать. К встрече подготовьтесь.

Во-первых, подумайте, не возводит ли руководитель производства какие-либо барьеры в общении с вами. Скажем, он избегает встреч, о переносе собеседований сообщает письменно, не предлагает альтернативное время, не извиняется. Впрочем, не делайте сразу однозначных выводов. Истинная причина может быть не связана с отношением к вам. Например, человек скрывает, что гендиректор решил отложить запуск нового производства, для которого вы ищете специалистов, но просил пока не разглашать эти сведения.

Во-вторых, подготовьте расчеты, во что обходится компании неоднократная отмена собеседований. Покажите собеседнику, какую работу проделал HR-департамент, чтобы найти кандидатов, сколько на это ушло сил и средств. Отметьте: если кандидаты «сорвутся», нужно будет провести работу снова, понести затраты, а шанс найти стоящих специалистов при этом уменьшается – источники поиска уже практически исчерпаны. Чтобы выразить все это в цифрах, посчитайте, сколько человеко-часов уже потрачено на поиски кандидатов и интервью с ними и сколько еще придется потратить, если упустить финалистов. Ориентируйтесь на статистику (включая собственную) – сколько в среднем уходит времени на поиск редких специалистов. Прибавьте расходы на размещение объявлений о вакансии, а также потери производства из-за отсутствия нужных профессионалов (простой производства, незаключенные договоры и несовершенные сделки).

В-третьих, подготовьте несколько гипотез, почему начальник производства откладывает встречи. Озвучьте их во время беседы с ним. Например: «Я уже не знаю, что думать. Неужели причина в … ?». Следите за его реакцией и поймете, что ближе всего к правде. Впрочем, своими предположениями вы можете спровоцировать собеседника озвучить истинную причину: «Да нет, все не так! На самом деле…». Подготовьте также варианты того, как можно исправить сложившуюся ситуацию и провести собеседования.

Разговор ведите максимально доброжелательно, покажите, что вы пришли не нападать на собеседника, а наладить сотрудничество. Если договориться с начальником производства все равно не удастся, обращайтесь к его руководителю.

Читайте также:

Руководителя не переделать: ставит много задач, создает авралы, провоцирует стрессы. Подберите сотрудников, которые смогут с ним работать

Рекрутер иногда видит в кандидате то, чего у него нет. Как нивелировать селективное восприятие у подчиненного

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!