text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как поторопить линейного менеджера, который не успевает проводить собеседования, но никому эту задачу не поручает?

  • 2 марта 2016
  • 185

Вопрос

Сейчас в компании идет наладка производства нового типа продукции. HR-департаменту поставили задачу – срочно найти двух инженеров-проектировщиков. Это довольно редкие специалисты, и отыскать настоящих профессионалов непросто. Весь отдел по подбору персонала в течение месяца напряженно работал, и, наконец, мы подобрали подходящих кандидатов. Теперь с ними должен побеседовать начальник производства – будущий руководитель инженеров. Но мы никак не можем устроить встречу с ним. У него все время появляются «неожиданные и срочные дела», из-за которых мы несколько раз отменяли собеседования. Мы уже опасаемся, что кандидаты – редкие специалисты, найденные с трудом, – перестанут рассматривать нашу компанию как потенциального работодателя. Поручить побеседовать с ними своему заместителю начальник производства отказывается. Как объяснить ему, что нельзя медлить с собеседованиями с финальными кандидатами?

Ответ

Найдите возможность переговорить с начальником производства и выяснить, почему у него возникают «срочные» дела, когда уже намечены собеседования. Предложите вместе подумать, что можно сделать. К встрече подготовьтесь.

Во-первых, подумайте, не возводит ли руководитель производства какие-либо барьеры в общении с вами. Скажем, он избегает встреч, о переносе собеседований сообщает письменно, не предлагает альтернативное время, не извиняется. Впрочем, не делайте сразу однозначных выводов. Истинная причина может быть не связана с отношением к вам. Например, человек скрывает, что гендиректор решил отложить запуск нового производства, для которого вы ищете специалистов, но просил пока не разглашать эти сведения.

Во-вторых, подготовьте расчеты, во что обходится компании неоднократная отмена собеседований. Покажите собеседнику, какую работу проделал HR-департамент, чтобы найти кандидатов, сколько на это ушло сил и средств. Отметьте: если кандидаты «сорвутся», нужно будет провести работу снова, понести затраты, а шанс найти стоящих специалистов при этом уменьшается – источники поиска уже практически исчерпаны. Чтобы выразить все это в цифрах, посчитайте, сколько человеко-часов уже потрачено на поиски кандидатов и интервью с ними и сколько еще придется потратить, если упустить финалистов. Ориентируйтесь на статистику (включая собственную) – сколько в среднем уходит времени на поиск редких специалистов. Прибавьте расходы на размещение объявлений о вакансии, а также потери производства из-за отсутствия нужных профессионалов (простой производства, незаключенные договоры и несовершенные сделки).

В-третьих, подготовьте несколько гипотез, почему начальник производства откладывает встречи. Озвучьте их во время беседы с ним. Например: «Я уже не знаю, что думать. Неужели причина в … ?». Следите за его реакцией и поймете, что ближе всего к правде. Впрочем, своими предположениями вы можете спровоцировать собеседника озвучить истинную причину: «Да нет, все не так! На самом деле…». Подготовьте также варианты того, как можно исправить сложившуюся ситуацию и провести собеседования.

Разговор ведите максимально доброжелательно, покажите, что вы пришли не нападать на собеседника, а наладить сотрудничество. Если договориться с начальником производства все равно не удастся, обращайтесь к его руководителю.

Читайте также:

Руководителя не переделать: ставит много задач, создает авралы, провоцирует стрессы. Подберите сотрудников, которые смогут с ним работать

Рекрутер иногда видит в кандидате то, чего у него нет. Как нивелировать селективное восприятие у подчиненного

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.