text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как поторопить линейного менеджера, который не успевает проводить собеседования, но никому эту задачу не поручает?

  • 2 марта 2016
  • 185

Вопрос

Сейчас в компании идет наладка производства нового типа продукции. HR-департаменту поставили задачу – срочно найти двух инженеров-проектировщиков. Это довольно редкие специалисты, и отыскать настоящих профессионалов непросто. Весь отдел по подбору персонала в течение месяца напряженно работал, и, наконец, мы подобрали подходящих кандидатов. Теперь с ними должен побеседовать начальник производства – будущий руководитель инженеров. Но мы никак не можем устроить встречу с ним. У него все время появляются «неожиданные и срочные дела», из-за которых мы несколько раз отменяли собеседования. Мы уже опасаемся, что кандидаты – редкие специалисты, найденные с трудом, – перестанут рассматривать нашу компанию как потенциального работодателя. Поручить побеседовать с ними своему заместителю начальник производства отказывается. Как объяснить ему, что нельзя медлить с собеседованиями с финальными кандидатами?

Ответ

Найдите возможность переговорить с начальником производства и выяснить, почему у него возникают «срочные» дела, когда уже намечены собеседования. Предложите вместе подумать, что можно сделать. К встрече подготовьтесь.

Во-первых, подумайте, не возводит ли руководитель производства какие-либо барьеры в общении с вами. Скажем, он избегает встреч, о переносе собеседований сообщает письменно, не предлагает альтернативное время, не извиняется. Впрочем, не делайте сразу однозначных выводов. Истинная причина может быть не связана с отношением к вам. Например, человек скрывает, что гендиректор решил отложить запуск нового производства, для которого вы ищете специалистов, но просил пока не разглашать эти сведения.

Во-вторых, подготовьте расчеты, во что обходится компании неоднократная отмена собеседований. Покажите собеседнику, какую работу проделал HR-департамент, чтобы найти кандидатов, сколько на это ушло сил и средств. Отметьте: если кандидаты «сорвутся», нужно будет провести работу снова, понести затраты, а шанс найти стоящих специалистов при этом уменьшается – источники поиска уже практически исчерпаны. Чтобы выразить все это в цифрах, посчитайте, сколько человеко-часов уже потрачено на поиски кандидатов и интервью с ними и сколько еще придется потратить, если упустить финалистов. Ориентируйтесь на статистику (включая собственную) – сколько в среднем уходит времени на поиск редких специалистов. Прибавьте расходы на размещение объявлений о вакансии, а также потери производства из-за отсутствия нужных профессионалов (простой производства, незаключенные договоры и несовершенные сделки).

В-третьих, подготовьте несколько гипотез, почему начальник производства откладывает встречи. Озвучьте их во время беседы с ним. Например: «Я уже не знаю, что думать. Неужели причина в … ?». Следите за его реакцией и поймете, что ближе всего к правде. Впрочем, своими предположениями вы можете спровоцировать собеседника озвучить истинную причину: «Да нет, все не так! На самом деле…». Подготовьте также варианты того, как можно исправить сложившуюся ситуацию и провести собеседования.

Разговор ведите максимально доброжелательно, покажите, что вы пришли не нападать на собеседника, а наладить сотрудничество. Если договориться с начальником производства все равно не удастся, обращайтесь к его руководителю.

Читайте также:

Руководителя не переделать: ставит много задач, создает авралы, провоцирует стрессы. Подберите сотрудников, которые смогут с ним работать

Рекрутер иногда видит в кандидате то, чего у него нет. Как нивелировать селективное восприятие у подчиненного

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.