Худшие результаты оценки среди управленцев – у друзей руководителя. Как действовать HR-у?

259

Вопрос

Недавно я перешла на работу в новую компанию, и генеральный директор сразу обозначил мне проблему, которую надо решить в первую очередь. По его мнению, сейчас управленцы плохо работают, поэтому надо провести их оценку. Я сразу объяснила, что лучше всего провести ассессмент-центр, но придется привлекать сторонних специалистов. Руководитель одобрил затраты на них. Я провела оценку и обнаружила, что худшие результаты – у тех управленцев, которые, как мне сказали, – давние друзья гендиректора. Им не хватает лидерских качеств, да и профессионализм не на высоте. Скажите, как донести эту информацию до гендиректора и до самих руководителей, не рискуя быть обвиненной в неправильно организованной оценке? И вообще, как себя вести?

Ответ

Ни в коем случае сами не доводите результаты оценки до управленцев – друзей гендиректора. Иначе действительно рискуете принять на себя весь негатив, который возникнет у них, когда они узнают о своих результатах. Более того, управленцы могут затаить на вас злобу и постепенно настроят гендиректора против вас.


Подробнее о о том, Каким должен быть современный специалист по оценке и аттестации персонала мы писали здесь.


Вам будет полезно узнать о Эффективном руководителе: 5 методик управления от Питера Друкера в материале по ссылке.


Подробнее о о том, Как разработать систему оценки персонала в организации мы писали здесь.


Действуйте более гибко. Ваша задача – проинформировать руководителя компании о результатах оценки управленцев, а он сам решит, как с этой информацией поступить. Но рассказывайте ему об итогах ассессмент-центра исключительно в позитивном ключе! Говорите о низких оценках управленцев как о том, что выявили у них зоны развития.


О оценке руководителей: ассессмент-центр читайте подробнее по ссылке.


Вспомните простую истину: верно и то, что стакан наполовину полон, и то, что стакан наполовину пуст. Представьте, что управленцы – это те самые стаканы, которые вам надо заполнить знаниями и навыками.


Читайте подробнее о Личной эффективности HR-директора по этой ссылке.


Но будьте готовы к тому, что гендиректор спросит: «А что конкретно надо развивать этому руководителю?». Поэтому подготовьтесь к беседе с шефом. Попросите сторонних специалистов, которые проводили ассессмент-центр, дать детальную информацию о том, какие именно управленцы и по каким заданиям получили низкие баллы, о чем это говорит и над чем надо работать. Тогда вы ответите на вопросы гендиректора.

Вам может пригодиться материал: Хотим в рамках аттестации провести и оценку по компетенциям. Правомерно ли это?

На встрече с ним ведите себя спокойно и уверенно. Сначала вкратце расскажите, какая работа была проведена, какие личностные, профессиональные и управленческие компетенции руководителей оценивались. Опишите, какие оценки получили все управленцы, назовите тех, кто проявил себя хорошо. А затем перейдите к тем, кому есть что развивать.


Читайте о оценке персонала кейсами еще больше по ссылке.


В числе прочих назовите и друзей руководителя. Затем представьте своему руководителю отчет, где укажите имена и фамилии управленцев, а также навыки и знания, которые им нужно развивать. Учтите: ваша задача – сформулировать зоны для развития конкретных руководителей. А решать, нужно их обучать или проще заменить другими, более компетентными сотрудниками, – это прерогатива генерального директора.


Подробнее о Критериях оценки персонала мы писали здесь.


Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

«Для управленцев умение продумывать и писать сценарии – ключевая компетенция»

Как проверить, хорошо ли руководят линейные менеджеры. Особенности оценки управленческих компетенций

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!