Как добиться, чтобы сотрудники ценили соцпакет, а не воспринимали его как должное?

500

Вопрос

В составе соцпакета – корпоративное питание, зона для сна, кабинет с массажем и тренажерами, корпоративный транспорт, оплата мобильной связи. Но сотрудники все это не ценят. К примеру, повсюду оставляют пакеты с недопитым соком, недовольны, что меню повторяется. Мне это не нравится. Но даже сейчас, в кризис, не стоит помышлять о том, чтобы урезать соцпакет. Во-первых, дела в компании идут неплохо. Во-вторых, в IT‑компаниях (а я работаю именно в такой) удобства для сотрудников считаются не роскошью, а необходимостью. Подскажите, как заставить работников ценить соцпакет? Стоит ли брать на себя роль пионера и сокращать его?

Ответ

Не рекомендуем сокращать соцпакет, и ставить перед собой такую цель – добиться, чтобы сотрудники ценили его. Во-первых, это нереально, во-вторых, цель HR-руководителя заключается в том, чтобы сотрудники эффективно работали и приносили прибыль компании. Поэтому посмотрите на роль и значение соцпакета иначе. Исходите из того, что с его помощью вы хотите достичь следующих целей: низкая текучесть кадров в компании и высокая вовлеченность и лояльность сотрудников. Главное – ответьте себе на вопрос, помогает ли соцпакет добиваться этих целей.


О том, как как экономить на дмс читайте подробнее здесь.


Чтобы оценить уровень текучести кадров в вашей компании, рассчитайте коэффициент текучести за последний год. Посмотрите, какая текучесть в среднем в организациях, работающих в той же отрасли, что и ваша компания. Сравните два показателя. Если в целом текучесть в вашей компании не выше или даже ниже, чем в целом по отрасли, значит, с соцпакетом все в порядке. Если же этот показатель у вас значительно выше, то действительно есть повод задуматься, настолько ли хорош ваш соцпакет.

Подробнее о том, как рассчитывать коэффициент текучести и что поможет понять этот показатель, читайте в статье электронного журнала «Директор по персоналу»: «Текучесть персонала: правильно ли ее рассчитываем?».

От соцпакета зависит и такой показатель, как вовлеченность персонала и лояльность по отношению к компании. Может казаться, что они не ценят его, но уберите его, и у людей будет другое настроение, резко ослабнет HR-бренд компании, эффективность труда. Поэтому важен сам факт существования соцпакета. Если вы ежегодно оцениваете вовлеченность и лояльность, просто посмотрите на показатели за разные годы и определите, есть ли динамика к снижению. Если есть, то нужно проверить, удачен ли соцпакет.

Читайте также:

Да, в кризис урезают соцпакет. Но таких компаний меньшинство

Фитнес и бесплатное питание не ценят. Что сделать, чтобы соцпакет действительно мотивировал

Бюджет на персонал с нуля. Статья расходов – социальные льготы. Как рассчитать затраты и обосновать руководству

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!