Новый сотрудник хорошо трудится, но раздражает скрытностью. Как себя вести?

550

Вопрос

Недавно в отдел приняли новую сотрудницу на должность менеджера по оценке. Ее испытательный срок почти закончился. Со своими обязанностями она справляется хорошо, даже отлично. Атмосфера в HR-департаменте благоприятная, но новенькая ведет себя настороженно, кажется скрытной. У меня ощущение, что это – не следствие стеснительности или страха перед новым коллективом, а проявление неприятных черт характера. Это меня настораживает, вызывает недоверие к новой сотруднице, хотя, повторюсь, формально придраться не к чему: она вежливая и исполнительная, с работой справляется. В то же время мне неприятно с ней контактировать. Как поступить в таком случае? Уволить подчиненную?

Ответ

Во-первых, попробуйте понять, почему сотрудница ведет себя скрытно и в скрытности ли дело. Пообщайтесь с ней, ведь вы как руководитель должны делать это в течение всего испытательного срока. Узнайте, какие вопросы у нее возникают, комфортно ли ей взаимодействовать с коллегами и с сотрудниками компании в целом. Поговорите и о том, нравится ли ей работа, заинтересована ли она в ней. Возможно, она просто опасается, что не пройдет испытательный срок, и именно из-за этого напряжена.


Вы узнаете больше о молодом сотруднике, если перейдете в материал.


Во-вторых, узнайте, новая подчиненная настораживает и раздражает только вас (значит, вы очень субъективны) либо и других сотрудников HR-департамента. Запросите у них обратную связь о взаимодействии с коллегой. Спросите подчиненных, есть ли, по их мнению, у нее проблемы с адаптацией, чем ей можно помочь. Если выяснится, что мнение подчиненных совпадает с вашими ощущениями, то новая сотрудница не приживется в коллективе и рано или поздно покинет компанию. Если же в ходе беседы поймете, что она раздражает только вас, то определитесь с приоритетами: что для вас важнее в ней – профессионализм или личностные качества. Если первое, то, вероятно, стоит быть терпимее.


Читайте о лояльности персонала больше информации в статье по ссылке.


Если же ваша реакция на сотрудницу настолько сильна, что мешает работать, и вы готовы расстаться с ней, невзирая на ее профессионализм, то расставайтесь. Но помните: нужны веские основания, например, несоответствие профессиональных качеств сотрудника занимаемой им должности, нарушение трудовой дисциплины. Скрытность характера не является основанием для увольнения человека. Лучше расставайтесь по соглашению сторон.


Читайте о изменении корпоративных ценностей больше информации в статье по ссылке.


Читайте также:

Сотрудник уверен, что может все, но его недооценивают. Либо покажите, что амбиции беспочвенны, либо играйте ими

В коллективе появился сотрудник – не такой как все. Выстраиваем с «белой вороной» конструктивные взаимоотношения

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль