text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как рассчитать оплату за месяц при шестидневке?

  • 30 марта 2016
  • 670

Вопрос

Согласно приказу 588н Минздравсоцразвития норма часов одинакова для всех режимов работы. Если брать из расчета пятидневной рабочей недели. Не все так хорошо получается при шестидневке. Где-то недоработка, где-то переработка (берем норму производственного календаря при пятидневке). Cтандартный график у нас при шестидневке 7+7+7+7+7+5=40.

В сентябре 2016 года норма часов 176, а при шестидневке в сентябре выходит 174 – на 2 часа меньше, при этом работник отработал четко 40 часов в неделю. Система оплаты труда: оклад. Как оплачивать сентябрь? Пропорционально отработанному времени от 176 часов? Или платить целый оклад вне зависимости, отработана норма 176 часов или нет?

Ответ

Действительно, в соответствии с частью 3 ст. 91 ТК РФ, приказом Минздравсоцразвития РФ от 13.08.2009 № 588н установлен порядок исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю. В то же время, ч. 2 ст. 91 ТК РФ определено, что нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.


О методах материальной мотивации читайте подробнее по ссылке.


Оплата труда сотрудников, работающих по графику шестидневной рабочей недели, ничем не отличается от оплаты труда в условиях пятидневной недели и производится, исходя из отработанной нормы часов за неделю. При этом учитываются дни явок и отработанное время. Таким образом, если согласно системе оплаты труда работнику установлен месячный должностной оклад и все рабочие дни при 40-часовой рабочей неделе в сентябре 2016 года будут им отработаны, то он должен получить заработную плату полностью.

Норма часов за месяц и ее полное соответствие производственному календарю в данном случае не является ключевым фактором. Эта норма имеет значение и учитывается, в частности, при ведении суммированного учета рабочего времени, когда работнику невозможно обеспечить установленную ежедневную или недельную норму часов.

Читайте также:

Принимаем на работу инвалидов: какие нюансы учесть. Как наладить общение с клиентами, обустроить рабочие места

Торговый представитель пропал и не заключал договора. Прикрывается разъездным характером работы. Как поступить?

Сотрудника уволили, но через год суд восстановил его на работе. Центр занятости требует компенсировать пособие

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.