Как побудить преподавателей проводить больше практикумов для студентов?

102

Вопрос

Мы несколько лет взаимодействуем с колледжем и вузом, которые в нашем городе готовят специалистов подходящего для нас профиля. Чтобы эти учебные заведения выпускали более подготовленных специалистов, занятия иногда проводят эксперты нашей компании. Но постоянно это делать они не в состоянии. Поэтому мы попросили преподавателей проводить практические семинары. Для этого мы разработали методические рекомендации, провели семинары для самих преподавателей. Кроме того, мы доплачиваем им. Однако от учащихся и студентов, которые приходят к нам на практику, мы узнаем, что преподаватели либо не проводят занятия, либо проводят их формально. Скажите, как добиться, чтобы преподаватели ответственнее подходили к практической подготовке студентов?

Ответ

Нужно применять комплекс мер. Заключите с преподавателями, которые проводят практические семинары, трудовой договор на пол- или четверть ставки (примите в штат на должность эксперта или консультанта) либо договор оказания услуг. В трудовом договоре перечислите обязанности новых сотрудников. В должностной инструкции детально укажите, что и как должны делать преподаватели.


Интересная информация о молодом сотруднике размещена здесь.


Если заключите с ними договор об оказании услуг, то сможете там подробно прописать, при каких условиях преподаватель получает 100% гонорара, в каких случаях и за что могут применяться понижающие коэффициенты. Часто в такие соглашения вносят пункт о том, что преподаватель получает гонорар в размере 100% только при условии, что не менее 75% учащихся его группы сдадут практический экзамен или тест, составленный вашими специалистами, на отлично. Так вы закрепите договоренности с преподавателями и мотивируете их работать лучше.

Организуйте мероприятия, которые помогают контролировать, как работают преподаватели. Например, профильные конференции или форумы, на которых будут выступать студенты и учащиеся колледжа, участвовать в дискуссиях. Преподаватели поймут, что по выступлениям студентов вы будете судить об уровне преподавания.

Раз в квартал устраивайте рабочие встречи специалистов вашей компании с преподавателями. Интересуйтесь, как проходят занятия, узнавайте у педагогов, какие сложности у них возникают, хватает ли им материалов. Даже те преподаватели, которые относились к занятиям не очень ответственно, поймут, что лучше так не поступать.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Как найти для компании перспективных студентов. Взаимодействуйте с вузами и организуйте стажировки

Как создать эффективную программу привлечения молодежи. Работайте не только с вузами, обучите педагогов, общайтесь с родителями

Не удается улучшить отношение сотрудников к работе? Повышайте их самомотивацию

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль