Как убедить гендиректора, что в задачи HR-директора не входит следить за сотрудниками и доносить на них?

769

Вопрос

Представляя меня коллективу компании, гендиректор (успешная женщина 35 лет) сказала: «Это наш новый HR-директор. Прошу любить и жаловать. Он теперь будет за вами следить и все мне о вас рассказывать». В тот момент мне было жутко неудобно. Но я допустил, что, возможно, директор решила так пошутить. Однако со временем стало ясно, что руководительница компании в самом деле считает, что я должен все фиксировать (причем не только то, что касается работы, но и личной жизни сотрудников) и докладывать ей. Но я не хочу этим заниматься! Как поступать в такой ситуации. Как объяснить гендиру, что нормальный контроль за работой сотрудников и настроениями в коллективе (что я и должен делать) не имеет ничего общего с мелочной слежкой за каждым действием и словом сотрудника, сплетнями о нем?

Ответ

Просто саботировать указание гендиректора вряд ли получится. Скорее всего, это вызовет у нее недовольство. Поэтому попробуйте разобраться, почему женщина требует, чтобы вы выведывали информацию о жизни и работе сотрудников и передавали ей. Может быть, из-за того, что неверно понимает функционал службы персонала? Либо у нее такая установка – через вас получать информацию о людях и на основании этого принимать управленческие решения.


Вам будет полезно узнать о ситуации, когда HR-менеджер раздражает в материале по ссылке.


Улучите подходящий момент и поговорите с начальницей. Сначала спросите, не планирует ли она внедрять в компании изменения, которые будет осуществлять HR-служба. Если да, то заметьте: чтобы успешно реализовать изменения, персонал должен доверять HR-службе. Но доверие не появится, если Вы станете доносить на сотрудников. А значит, внедрить изменения будет очень сложно или невозможно. Кроме того, слежка не помогает управлять компанией, а создает нервную нерабочую атмосферу, подрывает авторитет и HR-службы, и гендиректора. Смотрите, соглашается ли она с этим.


Статья о Личной эффективности HR-директора поможет вам не допускать ошибок в работе.


Затем спросите, знакомы ли вашему руководителю современные HR-технологии, которые позволяют изучать ситуацию и настроения в компании без слежки. Назовите эти технологии: опросы персонала, специальная система отчетности, выстроенные коммуникации. Мягко и ненавязчиво проведите обучение для гендиректора. Обозначьте свою позицию: вы – за применение этих методов, а не слежки. Если руководитель поймет вас и не станет требовать, чтобы вы доносили на персонал, можно считать, что вы пришли к консенсусу.


Читайте подробнее о мотивации коммерческого директора по этой ссылке.


Если же гендиректор настаивает на своем требовании, а для вас оно неприемлемо, увольняйтесь. Не можете по объективным причинам? Попробуйте взять ситуацию под свой контроль. Выясните, как гендиректор интерпретирует информацию о сотрудниках, включая личную. Если, к примеру, узнав о семейных проблемах работника, она старается меньше его нагружать, это не так уж и плохо. Если же стремится манипулировать людьми в собственных целях (скажем, зная, что кому-то очень нужна работа, начинает его больше загружать, не увеличивая оплату), то это плохо. Но осознайте: предоставлять информацию будете вы. А значит, сможете подавать ее так, чтобы не создавать негативных последствий для персонала и не вредить бизнесу. Если исходить из этого, то требование информировать гендиректора о персонале вы превратите в ваш инструмент управления.

Читайте также:

Как контролировать сотрудников, чтобы их мотивация возрастала. А также повысились вовлеченность и лояльность

8 способов совместить доверие сотрудникам и контроль за ними. Чтобы и не блокировать инициативу, и не допустить вседозволенности

Сотрудники жалуются на нехватку свободы и излишний контроль? Предложите им пожить по кодексу самых свободных людей – пиратов

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента