text
Подпишись сегодня. Сэкономь 8000 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Как убедить гендиректора, что в задачи HR-директора не входит следить за сотрудниками и доносить на них?

  • 18 апреля 2016
  • 769

Вопрос

Представляя меня коллективу компании, гендиректор (успешная женщина 35 лет) сказала: «Это наш новый HR-директор. Прошу любить и жаловать. Он теперь будет за вами следить и все мне о вас рассказывать». В тот момент мне было жутко неудобно. Но я допустил, что, возможно, директор решила так пошутить. Однако со временем стало ясно, что руководительница компании в самом деле считает, что я должен все фиксировать (причем не только то, что касается работы, но и личной жизни сотрудников) и докладывать ей. Но я не хочу этим заниматься! Как поступать в такой ситуации. Как объяснить гендиру, что нормальный контроль за работой сотрудников и настроениями в коллективе (что я и должен делать) не имеет ничего общего с мелочной слежкой за каждым действием и словом сотрудника, сплетнями о нем?

Ответ

Просто саботировать указание гендиректора вряд ли получится. Скорее всего, это вызовет у нее недовольство. Поэтому попробуйте разобраться, почему женщина требует, чтобы вы выведывали информацию о жизни и работе сотрудников и передавали ей. Может быть, из-за того, что неверно понимает функционал службы персонала? Либо у нее такая установка – через вас получать информацию о людях и на основании этого принимать управленческие решения.


Вам будет полезно узнать о ситуации, когда HR-менеджер раздражает в материале по ссылке.


Улучите подходящий момент и поговорите с начальницей. Сначала спросите, не планирует ли она внедрять в компании изменения, которые будет осуществлять HR-служба. Если да, то заметьте: чтобы успешно реализовать изменения, персонал должен доверять HR-службе. Но доверие не появится, если Вы станете доносить на сотрудников. А значит, внедрить изменения будет очень сложно или невозможно. Кроме того, слежка не помогает управлять компанией, а создает нервную нерабочую атмосферу, подрывает авторитет и HR-службы, и гендиректора. Смотрите, соглашается ли она с этим.


Статья о Личной эффективности HR-директора поможет вам не допускать ошибок в работе.


Затем спросите, знакомы ли вашему руководителю современные HR-технологии, которые позволяют изучать ситуацию и настроения в компании без слежки. Назовите эти технологии: опросы персонала, специальная система отчетности, выстроенные коммуникации. Мягко и ненавязчиво проведите обучение для гендиректора. Обозначьте свою позицию: вы – за применение этих методов, а не слежки. Если руководитель поймет вас и не станет требовать, чтобы вы доносили на персонал, можно считать, что вы пришли к консенсусу.


Читайте подробнее о мотивации коммерческого директора по этой ссылке.


Если же гендиректор настаивает на своем требовании, а для вас оно неприемлемо, увольняйтесь. Не можете по объективным причинам? Попробуйте взять ситуацию под свой контроль. Выясните, как гендиректор интерпретирует информацию о сотрудниках, включая личную. Если, к примеру, узнав о семейных проблемах работника, она старается меньше его нагружать, это не так уж и плохо. Если же стремится манипулировать людьми в собственных целях (скажем, зная, что кому-то очень нужна работа, начинает его больше загружать, не увеличивая оплату), то это плохо. Но осознайте: предоставлять информацию будете вы. А значит, сможете подавать ее так, чтобы не создавать негативных последствий для персонала и не вредить бизнесу. Если исходить из этого, то требование информировать гендиректора о персонале вы превратите в ваш инструмент управления.

Читайте также:

Как контролировать сотрудников, чтобы их мотивация возрастала. А также повысились вовлеченность и лояльность

8 способов совместить доверие сотрудникам и контроль за ними. Чтобы и не блокировать инициативу, и не допустить вседозволенности

Сотрудники жалуются на нехватку свободы и излишний контроль? Предложите им пожить по кодексу самых свободных людей – пиратов

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.