Как убедить резервиста перейти на открытую управленческую позицию?

119

Вопрос

Месяц назад у нас стала вакантной должность начальника участка. Эта позиция сложная и ответственная – нужно и умело управлять людьми, и отвечать за безопасность, и обеспечивать нужную производительность. С прежним начальником мы расстались со скандалом. Сейчас в подразделении, которым он руководил, напряженная атмосфера. Мы предложили занять вакансию трем подходящим сотрудникам, которые состоят в кадровом резерве, но они отказались. Один честно сказал, что не знает, как улучшить обстановку в подразделении, а другой поставил условие, что возглавит участок, если там обновится коллектив. Какие аргументы подобрать, чтобы убедить резервистов занять руководящую должность?

Ответ

Скорее всего, слова резервистов о том, что они не знают, как улучшить обстановку в коллективе, ширма, прикрывающая истинную причину. Она, возможно, в нежелании людей что-то менять, брать на себя дополнительную ответственность. Поговорите с каждым резервистом. Скажите, что поможете исправить ситуацию. Затем поясните, что цель беседы не надавить на резервиста, а сформировать у него правильный взгляд на проблему. Напомните, что в кадровый резерв люди входят для того, чтобы потом получить повышение по службе. Спросите у собеседника, так ли он считает. Если да – уточните, почему он тогда отказывается от назначения. Покажите статистику назначений в компании за последние два-три года (подготовьте ее). Она показывает, что назначения происходят нечасто, и есть риск засидеться в резерве. Возможно, эти доводы подействуют на кандидата, и он согласится.


Все о подборе топ-менеджеров вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Но будьте готовы и к тому, что человек назовет реальные сложности, которые возникнут у него на новой позиции. Согласитесь, что они будут, и покажите, что у сотрудника появятся и преимущества, привилегии (более широкий соцпакет, гибкий график работы). Предложите сотруднику представить, что он уже занял должность начальника участка и работает на ней год-полтора. Спросите: «Как вы видите себя в этой роли?», «Что самое трудное в вашем положении?». По ответам вы поймете, чего боится резервист. Возможно, он боится брать на себя ответственность. Мягко заметьте: «Получается, у вас недостаточно развиты лидерские и деловые качества, раз вы боитесь?». Предложите ему честно поговорить о своих опасениях, объясните, что вам это нужно знать, чтобы сейчас помочь сотруднику восполнить пробел.


О карте должности читайте подробнее по ссылке.


Кроме того, пообещайте поддержать резервиста в первые месяцы после назначения – помочь выработать правильный стиль поведения, ввести политику открытых дверей. Сотрудник сможет в любой момент заходить к вам с вопросом.


О технологиях адаптации персонала читайте подробнее по ссылке.


В конце разговора предложите резервисту подумать два-три дня и потом озвучить решение. Если сложится так, что все резервисты откажутся, не отчаивайтесь, организуйте внутренний конкурс на замещение вакансии.


Эксперт делится важной информацией о развитии лидерства в материале по ссылке.


Читайте также:

Разгрузить себя и развивать, мотивировать сотрудников. Как делегировать полномочия и не бояться, что проект провалят

Сотрудники не проявляют инициативу. То ли боятся, то ли стесняются. Чтобы расшевелить их, внедрите прожектера. Он подаст пример

Как подготовить достойный кадровый резерв для топов? Разработайте программу по принципу МВА. Пригласите квартет и клоуна

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента