HR-директор сблизился с подчиненным, поделился с ним переживаниями. Как отыграть свою позицию руководителя?

282

Вопрос

Я руковожу крупным HR-отделом, в нем 15 сотрудников. Работа директора по персоналу довольно сложная и нервная. Приходится балансировать между интересами сотрудников и руководства, бизнес-задачами и законом. Я тоже человек, и иногда мне хочется кому-то поплакаться в жилетку. И недавно я после работы пожаловался на жизнь одному из подчиненных, с которым у меня сложились конструктивные профессиональные взаимоотношения. Предложил выпить по бокалу вина, поговорить и поделился своими переживаниями. Подчиненный все выслушал, посочувствовал мне и дал дельные советы. Но я сомневаюсь, правильно ли поступил, открывшись подчиненному? Не обернет ли он это в свою пользу? Не перестанет ли меня уважать, видеть сильную личность и руководителя?

Ответ

В сближении с подчиненным есть две ошибки.

Первая ошибка: нарушили важное правило управления: «близость – дистанционность». Дело в том, что нельзя давать подчиненному повод думать, будто вы с ним наравне. Он должен понимать, что на работе вы всегда – ведущий, а он – ведомый, даже если в чем-то вас превосходит.


Подробнее о Эффективном руководителе: 5 методик управления от Питера Друкера мы писали здесь.


Важную информацию о Личной эффективности HR-директора вы найдете в материале здесь.


Вторая ошибка: вы предложили подчиненному именно «выпить по бокалу вина» – а не «выйти покурить» или «вместе попить кофе». Такое действие легко истолковать как приглашение к завязыванию дружеских или романтических отношений (если сотрудник другого пола), и какой будет его реакция – неизвестно.


Читайте подробнее о ситуации, когда HR-менеджер раздражает по этой ссылке.


Человек может встревожиться, возмутиться или принять якобы предложенную «игру на сближение», а потом обидеться, что вы ее не продолжаете. Или – хуже того – использовать информацию о вашей встрече как повод для сплетен или инструмент для манипуляции.


Важную информацию о системе отбора hipo руководителей вы найдете в материале здесь.


Что же делать? Во-первых: постарайтесь временно увеличить психологическую дистанцию. Добавьте деловитости и чуть-чуть «холодка». Это не испортит отношения. А если нужно будет снова добавить в них «душевности», вы легко это сделаете.

Во-вторых: поработайте над некоторыми своими управленческими компетенциями. В первую очередь, с самооценкой и стрессоустойчивостью. Это повлияет на ваше чувство самодостаточности; потребность в особенно тесных дружеских отношениях с подчиненными исчезнет. Тогда вы начнете работать над созданием благоприятной рабочей атмосферы не в личных интересах, а в интересах бизнеса.


Подробнее о неисполнении подчиненным приказа начальника мы написали в материале по ссылке.


Читайте также:

Сотрудники время от времени просят сделать им поблажку. Вслушайтесь, и поймете, как они мыслят, чем их мотивировать

Новый руководитель отдела – профессионал, но сотрудники разбегаются. Он часто срывается на подчиненных. Как поступить?

Подчиненные коллективно игнорируют распоряжения руководителя. Какие меры принять, чтобы прекратить саботаж. 7 шагов

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль