text
Подпишись сегодня. Сэкономь 8000 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

HR-директор сблизился с подчиненным, поделился с ним переживаниями. Как отыграть свою позицию руководителя?

  • 26 апреля 2016
  • 284

Вопрос

Я руковожу крупным HR-отделом, в нем 15 сотрудников. Работа директора по персоналу довольно сложная и нервная. Приходится балансировать между интересами сотрудников и руководства, бизнес-задачами и законом. Я тоже человек, и иногда мне хочется кому-то поплакаться в жилетку. И недавно я после работы пожаловался на жизнь одному из подчиненных, с которым у меня сложились конструктивные профессиональные взаимоотношения. Предложил выпить по бокалу вина, поговорить и поделился своими переживаниями. Подчиненный все выслушал, посочувствовал мне и дал дельные советы. Но я сомневаюсь, правильно ли поступил, открывшись подчиненному? Не обернет ли он это в свою пользу? Не перестанет ли меня уважать, видеть сильную личность и руководителя?

Ответ

В сближении с подчиненным есть две ошибки.

Первая ошибка: нарушили важное правило управления: «близость – дистанционность». Дело в том, что нельзя давать подчиненному повод думать, будто вы с ним наравне. Он должен понимать, что на работе вы всегда – ведущий, а он – ведомый, даже если в чем-то вас превосходит.


Подробнее о Эффективном руководителе: 5 методик управления от Питера Друкера мы писали здесь.


Важную информацию о Личной эффективности HR-директора вы найдете в материале здесь.


Вторая ошибка: вы предложили подчиненному именно «выпить по бокалу вина» – а не «выйти покурить» или «вместе попить кофе». Такое действие легко истолковать как приглашение к завязыванию дружеских или романтических отношений (если сотрудник другого пола), и какой будет его реакция – неизвестно.


Читайте подробнее о ситуации, когда HR-менеджер раздражает по этой ссылке.


Человек может встревожиться, возмутиться или принять якобы предложенную «игру на сближение», а потом обидеться, что вы ее не продолжаете. Или – хуже того – использовать информацию о вашей встрече как повод для сплетен или инструмент для манипуляции.


Важную информацию о системе отбора hipo руководителей вы найдете в материале здесь.


Что же делать? Во-первых: постарайтесь временно увеличить психологическую дистанцию. Добавьте деловитости и чуть-чуть «холодка». Это не испортит отношения. А если нужно будет снова добавить в них «душевности», вы легко это сделаете.

Во-вторых: поработайте над некоторыми своими управленческими компетенциями. В первую очередь, с самооценкой и стрессоустойчивостью. Это повлияет на ваше чувство самодостаточности; потребность в особенно тесных дружеских отношениях с подчиненными исчезнет. Тогда вы начнете работать над созданием благоприятной рабочей атмосферы не в личных интересах, а в интересах бизнеса.


Подробнее о неисполнении подчиненным приказа начальника мы написали в материале по ссылке.


Читайте также:

Сотрудники время от времени просят сделать им поблажку. Вслушайтесь, и поймете, как они мыслят, чем их мотивировать

Новый руководитель отдела – профессионал, но сотрудники разбегаются. Он часто срывается на подчиненных. Как поступить?

Подчиненные коллективно игнорируют распоряжения руководителя. Какие меры принять, чтобы прекратить саботаж. 7 шагов

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.