text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как новому HR-директору намекнуть топам, что на работе нужно адаптироваться?

  • 27 апреля 2016
  • 400

Вопрос

Как только я перешагнула порог компании – моего нового работодателя, на меня насел гендиректор, стали приходить с вопросами топ-менеджеры, руководители отделов и служб. Руководитель компании поставил много задач, ничего толком не объяснив, и большинство – с пометкой «срочно». Управленцы приходят за советами и с различными вопросами. Причем все, включая гендиректора, общаются со мной так, будто я давно тут работаю и все знаю. Я понимаю: я руководитель и должна сама во всем разобраться. Но все же я не могу мгновенно и всесторонне включиться в бизнес-процессы. Сейчас я ничего не успеваю. Как мне дать понять гендиректору, что мне нужно время, чтобы освоиться и вникнуть в то, как функционирует компания?

Ответ

Во-первых, вас можно поздравить: топ-менеджмент новой компании «принял» вас и сразу отнесся как к равной, а не как к «подмастерью». Вы получили то, чего другие добиваются месяцами или годами. Во-вторых, вы пришли на позицию руководителя с «топовой» зарплатой, и вполне закономерно, что гендиректор ждет от вас моментальной отдачи.


О разработке системы адаптации персонала читайте подробнее здесь.


Кроме того, наверняка вы перед выходом на работу собрали информацию о компании. А значит ваш процесс адаптации начался еще раньше, и вы сами должны были его инициировать. Но понятно, что все детали заранее не узнать, и что-то может стать сюрпризом, причем не всегда приятным.


Мы рекомендуем почитать о технологиях адаптации персонала материал по этой ссылке.


Вполне возможно, сейчас всплыли недоработки, которые при других обстоятельствах вы бы постепенно и безболезненно ликвидировали. Вот несколько советов.


Читайте о Личной эффективности HR-директора еще больше по ссылке.


Не заводите с гендиректором разговор, что вам нужен более спокойный режим. Наверняка, он этого не поймет, разочаруется и понизит ваш статус до того самого «подмастерья».


Читайте о наставничестве в организации еще больше по ссылке.


Проявляйте терпение и выносливость, относитесь к трудностям адаптации как к нормальным и естественным. Напоминайте себе: они скоро пройдут, и вы со всем справитесь.


О подборе топ-менеджеров читайте подробнее по ссылке.


Составляйте себе план работы как минимум на день. Если вам поступает неожиданное поручение или просьба, сразу обсуждайте с коллегами и гендиректором, насколько оно важное и срочное, когда нужно подключиться к решению проблемы. Словом, вместе определяйте приоритетность. Исходя из этого, устанавливайте четкие временные рамки, в пределах которых должны все сделать, и встраивайте задачи в общий список дел. Это называется «Матрица “Важное – Срочное”». Она поможет вам не «утонуть» под ворохом задач.


О адаптации персонала организации читайте подробнее здесь.



Мы рекомендуем почитать о изменении корпоративных ценностей материал по этой ссылке.


Читайте также:

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

HR-директор будет руководить дистанционно. Как это делать, чтобы подчиненные не расхолаживались

Гендиректор попросил вас побыть для него коучем. Как выстроить отношения, чтобы была польза. И без последствий для вас

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!


Статья о цикле Адизеса поможет вам не допускать ошибок в работе.


Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.