text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Кандидат негативно отреагировал на сбор рекомендаций о нем без его согласия. Брать ли такого соискателя на работу?

  • 31 мая 2016
  • 411

Вопрос

Нашли руководителя на новый проект: мужчина 32 лет, хваткий, предприимчивый. Я решил навести справки о нем у бывшего работодателя. Рекомендации дали позитивные. Позвонил на мобильный телефон кандидату, чтобы позвать его на работу. А он сразу спрашивает: «Вы что, не верите мне, раз звонили на мою бывшую работу?» Я объяснил, что многие так делают – собирают рекомендации без согласия кандидата. Но кандидат ответил, что надо согласовывать такие звонки с ним. Правда ли это и что мне делать – брать или не брать его на работу? О чем может говорить такое его поведение?

Ответ

Собирать рекомендации с прошлых мест работы – повсеместная практика, и в этом нет ничего удивительного. Но, согласно правилам этикета, следовало бы предупредить кандидата, что вы планируете собирать рекомендации. Это корректно и правильно. Но почему кандидат так возмущен тем, что вы наводили справки о нем у его прошлых работодателей? Возможно, ему есть что скрывать?


О Нестандартном кандидате: доверять ли гендерным предубеждениям при подборе персонала читайте подробнее по ссылке.


Столь критическое отношение к вашим действиям и негативная их оценка – тревожный сигнал. Кандидат может оказаться неуживчивым человеком, не исключено, что будет резок и груб с коллегами.


Также прочитайте о тестировании персонала при отборе более подробно.


Если и после разговора с вами кандидат продолжает возражать против того, чтобы вы звонили на предыдущие места работы и собирали рекомендации о нем, возможно, вам не стоит брать его на работу. Ведь вы станете судить о кандидате только по информации, которую он предоставил о себе сам.


Подробнее о корпоративных ценностях компании мы написали в материале по ссылке.


Не исключено, что соискатель приукрашивает действительность или обманывает вас. Принимать решение о приеме на работу в таком случае нельзя.

Читайте также:

Вы решили собрать рекомендации о соискателе. Как убедиться, правду ли говорят его бывшие коллеги

Как из кандидатов быстро выбрать наиболее подходящего. Воспользуйтесь системой Джека УЭЛЧА: три этапа отбора

Набирать ли сотрудников по рекомендации работников компании?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.