text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Специалист не справляется на управленческой позиции, как теперь не потерять суперпрофессионала?

  • 2 июня 2016
  • 249

Вопрос

Полгода назад назначили руководителем отдела сбыта отличного sales-менеджера. Но бывший менеджер не справляется со своими административными обязанностями: не подает вовремя заявки на подбор персонала, забывает разрабатывать в срок планы для сотрудников, не может организовать работу отдела. Чтобы выяснить причины, провели тестирование. Оказалось, что у нового руководителя есть такие качества как замкнутость, вспыльчивость, агрессивность. Люди жалуются, что работать с ним сложно. Мы не хотели бы с ним расставаться, так как он хороший профессионал. Как же тогда поступить?

Ответ

Решение задачи зависит от целей, которые ставила компания, назначая такого человека руководителем. Предположим, было важно то, что руководитель – профессионал, а значит, сможет выращивать опытных сотрудников – передавать им свои опыт и знания. Если с этой задачей человек справляется, возьмите ему помощника, который будет выполнять административные функции.


Мы рекомендуем почитать о высококвалифицированном иностранном специалисте материал по этой ссылке.


Если же компания хотела получить в одном лице и профессионала, и администратора, то можно взять в помощь руководителю опытного специалиста. Он освободит начальника от части профессиональных обязанностей. Развивайте в руководителе отдела продаж качества администратора, «выращивайте» его – выступайте в роли коуча, отправляйте на тренинги для управленцев.


Также прочитайте о развитии лидерства более подробно.


Если станет ясно, что попытки превратить руководителя отдела сбыта в отменного управленца бесполезны, предложите ему перейти на другую, не руководящую должность. Зарплату при этом не снижайте, а очертите такой круг обязанностей, выполняя которые он принесет даже больше пользы компании, чем на должности руководителя.

Подготовьтесь к разговору с ним о переводе. Посмотрите, какие результаты он показывал в ходе последней оценки, составьте перечень достижений и ошибок, допущенных им на руководящей должности. Начните беседу с вопроса о том, какой он видит работу своей мечты.

Читайте также:

Почему не стоит автоматически делать руководителями тех, кто отлично прошел оценку. 6 доводов в пользу этого и советы, кого стоит повышать

Новый руководитель – хороший управленец, но неуверенный профессионал. Помогите ему завоевать авторитет и не дать собой манипулировать

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.