Специалист не справляется на управленческой позиции, как теперь не потерять суперпрофессионала?

247

Вопрос

Полгода назад назначили руководителем отдела сбыта отличного sales-менеджера. Но бывший менеджер не справляется со своими административными обязанностями: не подает вовремя заявки на подбор персонала, забывает разрабатывать в срок планы для сотрудников, не может организовать работу отдела. Чтобы выяснить причины, провели тестирование. Оказалось, что у нового руководителя есть такие качества как замкнутость, вспыльчивость, агрессивность. Люди жалуются, что работать с ним сложно. Мы не хотели бы с ним расставаться, так как он хороший профессионал. Как же тогда поступить?

Ответ

Решение задачи зависит от целей, которые ставила компания, назначая такого человека руководителем. Предположим, было важно то, что руководитель – профессионал, а значит, сможет выращивать опытных сотрудников – передавать им свои опыт и знания. Если с этой задачей человек справляется, возьмите ему помощника, который будет выполнять административные функции.


Мы рекомендуем почитать о высококвалифицированном иностранном специалисте материал по этой ссылке.


Если же компания хотела получить в одном лице и профессионала, и администратора, то можно взять в помощь руководителю опытного специалиста. Он освободит начальника от части профессиональных обязанностей. Развивайте в руководителе отдела продаж качества администратора, «выращивайте» его – выступайте в роли коуча, отправляйте на тренинги для управленцев.


Также прочитайте о развитии лидерства более подробно.


Если станет ясно, что попытки превратить руководителя отдела сбыта в отменного управленца бесполезны, предложите ему перейти на другую, не руководящую должность. Зарплату при этом не снижайте, а очертите такой круг обязанностей, выполняя которые он принесет даже больше пользы компании, чем на должности руководителя.

Подготовьтесь к разговору с ним о переводе. Посмотрите, какие результаты он показывал в ходе последней оценки, составьте перечень достижений и ошибок, допущенных им на руководящей должности. Начните беседу с вопроса о том, какой он видит работу своей мечты.

Читайте также:

Почему не стоит автоматически делать руководителями тех, кто отлично прошел оценку. 6 доводов в пользу этого и советы, кого стоит повышать

Новый руководитель – хороший управленец, но неуверенный профессионал. Помогите ему завоевать авторитет и не дать собой манипулировать

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль