text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как продлить испытательный срок на период нетрудоспособности, если официально больничный в компании не проводили?

  • 20 мая 2016
  • 214

Вопрос

Руководитель отдела рекламы, которого мы решили уволить как не прошедшего испытательный срок, заявил, что оспорит в суде увольнение, так как его обвиняют неправомерно. Должностной инструкции для этого сотрудника нет. Гендиректор предложил продлить ему испытательный срок на период больничного (две недели). За это время написать должностную инструкцию, ознакомить сотрудника с ней, ставить задачи письменно, фиксировать невыполнение и увольнять. Но дело в том, что больничный мы не проводили. Можно ли теперь продлить испытательный срок?

Ответ

Работник предоставил лист нетрудоспособности, а это значит, что он отсутствовал в течение двух недель по уважительной причине. Следовательно, на эти две недели вы вправе продлить ему испытательный срок. Тот факт, что вы не проводили больничный и оплатили время болезни так, будто человек был на работе, не имеет значения. Ведь это не привело к нарушению законных прав сотрудника. Только обратите внимание: в табеле учета рабочего времени должно быть отмечено, что работник отсутствовал по причине временной нетрудоспособности.


О увольнении на испытательном сроке читайте подробнее по ссылке.


Что касается должностной инструкции, то компания может ее утвердить как локальный нормативный акт и ознакомить с ней работника под подпись. Если он откажется это сделать, составляйте акт при свидетелях. Их должно быть не менее двух. Закрепите в должностной инструкции те обязанности, которые работник действительно раньше выполнял. После этого его непосредственный руководитель может давать письменные задания, которые не противоречат инструкции, и письменно фиксировать факты невыполнения (неудовлетворительного выполнения). Если такие факты будут, вы вправе прекратить трудовые отношения с сотрудником до того, как закончится испытательный срок.


Узнайте подробнее, об увольнении на испытательном сроке


Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Новичок агрессивно себя ведет, угрожает коллегам. Вероятно, он психически нездоров. Как с ним расстаться

Как добиться, чтобы новички быстро начали выдавать высокие результаты. Разработайте прозрачную систему адаптации

Чтобы новички были довольны, что вышли на работу в компанию

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.