text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Повысить заплату в кризис не позволяет бюджет. Все недовольны тем, сколько они получают. Что делать?

  • 23 мая 2016
  • 301

Вопрос

В театре не разработана система материальной мотивации, сотрудники театра – актеры в основном в возрасте от 50 лет – недовольны своей заработной платой. Повысить оклады не позволяет бюджет компании, и для дополнительной мотивации было предложено ввести материальную поддержку: предоставлять 15 путевок в детские лагеря, оплачивать половину стоимости питания. Затраты на данную мотивацию подсчитали, но в чем выгода организации? Если она только потратит, но не получит прибыли?

Ответ

Многие организации используют кризис, чтобы освободиться от балласта. От менее квалифицированных кадров, самых неэффективных сотрудников. И в этом нет ничего страшного. Наоборот, появится возможность поднять оставшимся сотрудникам зарплату (хотя бы на уровень инфляции) или направить эти деньги на улучшение социальной составляющей. Иначе в организации все будет так, как говорили в советское время: «Я делаю вид, что работаю, а они делают вид, что платят мне зарплату». Высвобождение «ветеранов труда», которые откровенно бездельничают, это также сигнал и другим сотрудникам быть более усердным.

Реальность изменилась. Время сейчас не для сантиментов! Или ты загружен, работаешь эффективно и приносишь прибыль организации – или уходи.

Необходимо создать антикризисный штаб, куда включить только тех, кого вы предполагаете оставить в команде и которые должны пройти с организацией весь кризис. Далее составить список сотрудников на увольнение. Перед этим договориться о критериях при выборе балласта, например, отсутствие уникальной экспертизы, уникального опыта; отсутствие потенциала роста; низкая результативность за последний год. Увольнения работников нужно проводить сжато – в течение одного дня.


О мотивации персонала в кризис читайте подробнее здесь.


К процедуре нужно подготовиться. Например, составить следующие документы: список увольняемых; условия увольнения (компенсации); индивидуальный расчет по каждому сотруднику (отпускные, больничные); памятка увольняемому. Сразу после увольнений нужно собрать всех оставшихся, чтобы честно рассказать о положении дел в организации. Еще раз объяснить, почему потребовались увольнения. Внушить остальным уверенность, что организация справиться с кризисом и больше увольнений не будет.

Конечно, увольнения могут по-разному восприниматься людьми, но, в конечном счете, они служат интересам организации, интересам оставшихся сотрудников, а также, как бы парадоксально это ни звучало, интересам увольняемых. Чем раньше уволен сотрудник, который не нужен театру, тем выше его шансы найти новую работу и самого себя.

Читайте также:

Управление персоналом во время кризиса: оптимизируем расходы. И оберегаем сотрудников от масштабных потерь и стресса

Составляем Положение об оплате труда не для проформы. Как и что прописать, чтобы у сотрудников не было вопросов

Как удержать ценных сотрудников, не повышая постоянно зарплату. Применяем действенные нематериальные способы

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.